تکنیک ساندویچ چیست؟

تکنیک ساندویچ

تکنیک ساندویچ در روانشناسی، برای انتقال یک خبر و یا اتفاق بد استفاده می شود. برای اجرای این تکنیک، موضوع منفی و یا بد را بین دو جمله خوب و مثبت بیان می کنیم. این تکنیک به این دلیل با نام ساندویچ نام گذاری شده است که در همانند ساختار یک ساندویچ، خبر منفی بین دو خبر مثبت قرار گرفته است. با استفاده از تکنیک ساندویچ، اثرات مخرب جمله منفی کم می شود.

تکنیک ساندویچ یکی از تکنیک های کاربردی روانشناسی است که برای کم کردن اثرات ناخوشایند یک انتقاد یا انتقال یک خبر منفی مورد استفاده قرار می گیرد. مدیران، فروشندگان، روانشناسان و … از این تکنیک برای مطرح کردن انتقاد و تاثیرگذاری بیشتر آن استفاده می کنند. در ادامه این مقاله با تکنیک ساندویچ ، مزایا و کاربردهای آن بیشتر آشنا خواهید شد. 

تعریف تکنیک ساندویچ 

تکنیک ساندویچ در روانشناسی، برای انتقال یک خبر و یا اتفاق بد استفاده می شود. برای اجرای این تکنیک، موضوع منفی و یا بد را بین دو جمله خوب و مثبت بیان می کنیم. این تکنیک به این دلیل با نام ساندویچ نام گذاری شده است که در همانند ساختار یک ساندویچ، خبر منفی بین دو خبر مثبت قرار گرفته است. با استفاده از تکنیک ساندویچ، اثرات مخرب جمله منفی کم می شود. فرد مقابل متوجه می شود که نکات مثبت او هم تشخیص داده شده است و تمرکز طرف مقابل فقط بر نقاط ضعف او نبوده است. به همین دلیل بیش تر پذیرای نکات منفی خواهد بود و انگیزه بیش تری برای رفع آنها دارد.

این تکنیک در زندگی روزمره و در بسیاری از مشاغل کاربرد دارد. فروشندگان محصولات مختلف از این تکنیک برای فروش کالای خود استفاده می کنند. همچنین  مدیران مجموعه ها برای بررسی عملکرد کارکنان خود و انتقاد از آن ها  این تکنیک را مورد استفاده قرار می دهند. اما روانشناسان بیشترین استفاده را از این تکنیک دارند و از آن برای ایجاد یک فضای امن و راحت برای بحث در مورد انتقادات و ارائه بازخورد های منفی استفاده می کنند. 

تعریف تکنیک ساندویچ

تعریف تکنیک ساندویچ

آیا استفاده از تکنیک ساندویچ موفقیت آمیز است؟

انتقاد و بیان نقاط ضعف دیگران باید به گونه ای باشد که سبب اصلاح و پیشرفت وی گردد. برای رسیدن به این نتیجه باید با شیوه درست و اصولی به انتقاد بپردازیم . انتقاد خالی و بیان ایرادات شخص منجر به احساس سرخوردگی و افسردگی شخص مورد انتقاد خواهد شد. تکنیک ساندویچ یک تکنیک روانشناسی تایید شده برای انجام یک انتقاد سازنده و موثر است. تکنیک ساندویچ به این دلیل که همراه نکات منفی، نکات خوب و مثبت شخص را هم برمی شمرد بسیار سازنده و موفق عمل می کند. در استفاده از چنین روشی، به دلیل اینکه شخص متوجه می شود که منتقد او فقط به دنبال پیدا کردن نقاط ضعف و نکات منفی او نیست بیش تر تحت تاثیر قرار می گیرد.

ذکر نکات مثبت شخص باعث می شود این احساس در او به وجود بیاید که ویژگی های مثبت و ارزنده هم در وجود او است. همچنین با استفاده از این روش به مخاطب خود اطمینان می دهیم که با دید همه جانبه و منطقی نسبت به او قضاوت کرده ایم. در چنین شرایطی مخاطب انگیزه بیشتری برای تقویت نقاط ضعف خود پیدا می کند و به مرور قادر به برطرف کردن نکات منفی خود می شود. همه این عوامل سبب می شود که تکنیک ساندویچ به عنوان یک روش انتقادی موفقیت آمیز شناخته شده و همواره در شرایط مختلف از آن استفاده شود. تجربیات مختلف روانشناسان و مدیران و حتی کاربردهای روزانه خود ما هم مهری تاییدی بر موفقیت آمیز بودن این تکنیک هستند.

مراحل اجرای تکنیک ساندویچ

اجرای تکنیک ساندویچ همان طور که از نامش مشخص است شامل چند مرحله است که دقیقا همان مراحل تهیه ساندویچ هستند. در ادامه مراحل اصلی اجرای  تکنیک ساندویچ را برشمرده ایم. 

مرحله اول: بحث را با ارائه نیمی از نان ساندویچ  شروع کنید

همانطور که برای تهیه ساندویچ ابتدا نیمه اول نان ساندویچ را آماده می کنیم در ابتدا باید  یک نکته مثبت و یا نقطه قوت شخص را پیدا کرده و به بیان آن بپردازیم. در این مرحله حتی می توانید در بیان نکات مثبت شخص اغراق کنید و ویژگی های خوب او را با شاخ و برگ زیاد مطرح کنید.

مرحله دوم: غذای اصلی را اضافه کنید

مرحله دوم، ارائه محتوای اصلی ساندویچ و در واقع انتقاد اصلی شما خواهد بود. اینجا باید نقاط ضعف و یا ویژگی هایی که باید بهبود پیدا کنند را بیان کنید.  اگر مرحله اول را به خوبی انجام داده باشید می توانید بدون نگرانی از بازخورد مخاطب انتقاد خود را کامل و صریح بیان کنید. در این مرحله باید سعی کنید همچنان مخاطب را با خود همراه نگه دارید . 

مرحله سوم: با نصف باقی مانده نان ساندویچ گفت و گو را تمام کنید

در آخر باید نان روی ساندویچ را بگذاریم و آن را کامل کنیم. در این مرحله یک ویژگی مثبت دیگر از فرد باید عنوان شود، به این صورت که در کنار بیان این نکته مثبت نگاهی به آینده آن ویژگی و تاثیر بر زندگی شخص داشته باشید تا بیش تر او را تحت تاثیر قرار دهید. در نهایت یک نتیجه گیری هم برای مخاطب خود ارایه دهید تا اثر سخنان خود را کامل کنید.

مراحل اجرای تکنیک ساندویچ

مراحل اجرای تکنیک ساندویچ

 تکنیک ساندویچ چه فوایدی دارد؟

استفاده از این روش برای انجام یک انتقاد سازنده بسیار موثر بوده و فوایدی را به همراه دارد. همان طور که گفته شد این روش اثرات مخرب انتقاد را کاهش می‌دهد و سبب ایجاد انگیزه برای اصلاح معایب شخص می شود. برخی از اصلی ترین فواید تکنیک ساندویچ شامل موارد زیر هستند. 

تلخی انتقاد را از بین می برد

همه ما می دانیم که مورد انتقاد قرار گرفتن سخت و تلخ است. این روش با بیان نکات خوب و مثبت شخص قبل و بعد از موضوع مورد انتقاد سبب کاهش تلخی انتقاد می شود. 

از به وجود آمدن جو پر تنش جلوگیری می کند

اگر ما برای انتقاد از کسی از همان ابتدا به بیان ویژگی های منفی او بپردازیم، یک جو پر تنش ایجاد می شود که سبب می شود شخص مورد انتقاد در مقابل ما جبهه بگیرد. 

تاثیرگذاری انتقاد را بیشتر می کند

وقتی بدون مقدمه به بیان نکات منفی یک شخص می پردازیم، موجب آزردگی خاطر فرد می شویم و او را زیر سوال می بریم، در چنین شرایطی این انتقاد هیچ گونه تاثیری ندارد. اما به کار بردن تکنیک ساندویچ به سبب اینکه با بیان ویژگی های مثبت فرد همراه است  فرد را برای پذیرش انتقاد آماده می کند. بیان نکته منفی یا انتقاد لابه لای جملات مثبت از گارد گرفتن فرد در مقابل انتقال جلوگیری می کند و سبب می شود به راحتی انتقاد را بپذیرد و در جهت بهبود اوضاع تلاش کند. 

 تکنیک ساندویچ چه فوایدی دارد؟

تکنیک ساندویچ چه فوایدی دارد؟

تکنیک ساندویچ معکوس به چه معناست؟

همان طور که از نام این روش مشخص است، بر عکس روش ساندویچ است. در واقع تکنیک ساندویچ معکوس به این معنا است که یک خبر، پیشنهاد یا نکته خوب و مثبت را بین دو پیام منفی منتقل کنیم. این تکنیک بیش تر در شرایطی که پیشنهادی به ما ارایه می شود کاربرد دارد. در پاسخ به پیشنهاد ارایه شده ما یک پیام منفی را به طرف مقابل انتقال می دهیم که پیشنهاد او به همان شکلی که بیان کرده است قابل قبول نیست.

در قسمت میانی یک پیشنهاد جدید که نظرات خودمان هم به آن اضافه شده است بیان می کنیم. در اخر یک پیام منفی دیگر را به مخاطب ارسال می کنیم که می تواند بپذیرد یا منصرف شود. باید به این نکته توجه کنیم که بیان پیام های منفی نباید به این صورت باشد که کل نکات مثبت پیشنهاد و یا نظر طرف مقابل را زیر سوال ببرد همچنین بیان این نکات منفی نباید به گونه ای باشد که موضوع برای ما بی اهمیت جلوه کند.

تکنیک ساندویچ معکوس به چه معناست؟

تکنیک ساندویچ معکوس به چه معناست؟

مدیریت ساندویچی چیست؟

مدیریت ساندویچی یک شیوه مدیریتی مبتنی بر اصلاح آهسته امور برای موفقیت در دراز مدت است. این سبک مدیریتی، بیشتر در رابطه با افراد کارآفرین و مدیران بزرگ کاربرد دارد. آن ها در ابتدا بدون سرمایه و شرایط خاص کار خود را در ساده ترین حالت ممکن آغاز کرده اند و به مرور آن را گسترش داده اند. این افراد کار خود را از پایین سطح شروع کرده اند و به صورت ملایم و یکنواخت سرعت پیشرفت خود را افزایش داده اند و اکنون به بالاترین سطح در زمینه کار خود رسیده اند. این شیوه میدیریت آهسته و پیوسته را مدیریت ساندویچی می گویند.

در این شیوه مدیریت کارهای پیچیده، ساده می شوند و کارها به سرعت پیش می رود. افرادی که این شیوه را در پیش می گیرند افرادی بسیار سخت کوش هستند زیرا این کار به تلاش زیادی نیاز دارد. چنین مدیرانی توانایی انجام چندین کار به صورت همزمان را دارد. نکته مهم دیگر در مورد مدیریت ساندویچی این است که افرادی که این روش را انتخاب می کنند باید ثابت قدم و ثابت عقیده باشند، زیرا بازدهی این روش بلند مدت بوده و اگر در این مسیر دچار تغییر عقیده شوید رسیدن به هدف میسر نمی شود و علاوه بر آن تمام زحمات قبل شما هم بی نتیجه خواهد ماند.

مدیریت ساندویچی چیست؟

مدیریت ساندویچی چیست؟

جمع بندی

در پایان باید بگوییم که هدف ما از انتقاد اصلاح و بهبود رفتار مورد انتقاد است نه بیان ایرادات طرف مقابل، پس باید انتقاد را به شیوه ای انجام دهیم که سازنده واقع شود. انتقاد باید به گونه ای مطرح شود که کم ترین اثر منفی را داشته باشد و موجب بر انگیخته شدن احساساتی مانند خصومت و پرخاشگری نشود.   برای حصول این نتیجه باید از روش های علمی و درست انتقاد استفاده کنیم. تکنیک ساندویچ در روانشناسی یک تکنیک مناسب و پر بازده در جهت انتقاد سازنده است. به این صورت که با بیان جملات مثبت قبل و بعد از انتقاد به تاثیر بیش تر ان کمک کنیم.

ناگفته نماند که استفاده از روش های مختلف انتقاد به موضوع مورد نقد، شخص مورد انتقاد و حتی ویژگی های خود ما بستگی دارد و نمی شود یک روش خاص را برای همه افراد مورد استفاده قرار داد. اما تکنیک ساندویچی روشی است که در تجربیات مختلف بسیار موفق عمل کرده و سبب بهبود و ارتقای رفتارهای مورد انتقاد گردیده است.

برچسب ها:
لیست دسته بندی های مرتبط:

مقالات مرتبط

مشتاقانه منتظر دریافت نظرات شما دوستان عزیز هستیم





مطالب مرتبط

10 Most Useful Reports for HR Decisions1

10 گزارش پرکاربرد برای تصمیمات منابع انسانی

Employee information security with software4

چگونه نرم افزارهای منابع انسانی می‌توانند از اطلاعات کارکنان محافظت کنند؟

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

نظارت بر تردد پرسنل و تاثیر آن در بهبود فرایند های سازمان

چطور نظارت بر تردد پرسنل می‌تواند به بهبود فرآیندهای داخلی سازمان کمک کند؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید با ازدیاد دور کاری ، شرکت ها با چالشی جدید مواجه شده اند : پیگیری و ثبت دقیق ساعات کاری کارکنان ، بدون نگرانی از بابت گزارش های اشتباه . برخلاف بافت مرسوم اداری که در آن ناظران ، شخصا و به طور فیزیکی بر حضور و غیاب منابع انسانی اشراف و نظارت دارند ، مدیریت دور کاری تنها به اصل اعتماد و تکنولوژی وابسته است . با این حال ، ثبت زمان های نادرست ، ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه و ادعا های دروغین در رابطه با ساعات کاری ، می تواند به ضرر های مالی ، ‌کاهش بهره وری و ناکارآمدی های مدیریتی بی انجامد . خوشبختانه ، در راهکار های مدرن مدیریت حضور و غیاب کارمندان ، از فناوری های جدید به منظور ارائه گزارشات معتبر و ثبت زمان های کاری عاری از هرگونه خطا و تقلب استفاده شده است . در مقاله پیش رو ، به جدید ترین و موثر ترین متد های ثبت دقیق زمان های کاری کارکنان ، جلوگیری از دستکاری و ایجاد فرهنگ شفاف دور کاری می پردازیم . ادامه مطالب را از دست ندهید . چالش های مدیریت حضور و غیاب کارکنان دور کار پیش از پرداختن به راهکار ها ، لازم است با موانع متداول پیش روی کسب و کار ها در نظارت بر وضعیت حضور و غیاب پرسنل دور کارشان آشنا شویم . موانعی از قبیل : • ریسک های مربوط به گزارشگری دستی و غیر اتوماتیک : گزارش خود پرسنل از ساعات کاری شان می تواند به گزارشگری های غلط ( چه به صورت عمدی و چه سهوی ) منجر شود . • ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه : در این شرایط که به بادی پانچینگ نیز معروف است ، کارمندان به جای یکدیگر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند . این پدیده در سیستم های حضور و غیاب دستی یا با امنیت پایین ، بیشتر رواج دارد . • تفاوت های مناطق زمانی : تیم های کاری بین المللی در نقاط زمانی مختلفی فعالیت می کنند که این امر ، رهگیری ساعات استاندارد کاری را با دشواری های زیادی همراه نموده است . • عدم نظارت لحظه ای : احراز و ثبت ساعات کاری بدون یک نظارت مستقیم چالش برانگیز است . • مشارکت و پاسخگویی کم : پرسنل دور کار در صورت عدم پیگیری ساعات کاری به صورت جدی و مستمر ، انگیزه کمتری برای مشارکت و پاسخگویی احساس می کنند . برای رفع این چالش ها ، تلفیقی از ابزار های پیگیری زمان پیشرفته ، سیاست های محکم سازمانی و راهبرد های مشارکت پرسنل لازم است . شیوه های برتر پیگیری و ثبت دقیق وضعیت حضور و غیاب از راه دور سیستم های حضور و غیاب بیومتریک و پیگیری زمان با استفاده از هوش مصنوعی احراز هویت بیومتریکی که از نمود های آن می توان به تشخیص چهره یا اسکن اثر انگشت اشاره کرد ، این اطمینان خاطر را می دهد که صرفا پرسنل مورد نظر حضور و زمان شروع و اتمام کار خود را در سیستم ثبت می کند . شیوه های پیگیری زمان و مدیریت حضور و غیاب کارمندان مبتنی بر هوش مصنوعی قادر به تحلیل الگو ها ، شناسایی موارد غیر عادی و احراز هویت از طریق شناسایی چهره به صورت زنده بوده و مانع از انجام تخلفاتی همچون ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه می شوند . نرم افزار های اتوماتیک پیگیری زمان اپلیکیشن ها و نرم افزار های حضور و غیاب و پیگیری دقیق زمان مانند نرم افزار حضور و غیاب کسرا ، به طور خودکار بر ساعات کاری کارکنان نظارت دارند . این ابزار های پیشرفته دارای قابلیت های زیر می باشند :  پیگیری لحظه ای زمان : جهت ثبت دقیق زمان شروع و پایان کار  اسکرین شات خودکار : جهت اطمینان از پیشرفت و استمرار کار  تشخیص زمان های بی کاری و عدم فعالیت : با هدف حصول اطمینان از استمرار مشارکت کارکنان  حصار بندی جغرافیایی ( برای تیم های کاری و ترکیبی ) : جهت اطمینان از حضور نیروی انسانی در محل های مورد نظر پیگیری حضور و غیاب بر اساس جی پی اس اپلیکیشن های حضور و غیاب مبتنی بر فناوری جی پی اس به خوبی قادر به احراز موقعیت مکانی پرسنل دور کار ، در ماموریت یا سفر های کاری می باشند ‌. از این طریق اطمینان حاصل می شود که پرسنل از موقعیت مکانی و کاری مورد نظر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند ، نه از مکان های غیر مجاز و تعریف نشده . کارت پانچ های دیجیتالی و سیستم حضور و غیاب کلود سیستم های مجازی کارت پانچ به کارکنان امکان ثبت زمان شروع و پایان کار خود را به طور دیجیتالی و از طریق اپلیکیشن های موبایل یا پرتال های اینترنتی می دهند . نرم افزار های حضور و غیاب ابری ، دسترسی مرکزی را فراهم نموده و موجب شفافیت و دسترسی لحظه ای به داده ها و اطلاعات حضور و غیاب به تیم های دپارتمان منابع انسانی می شوند . باز دهی کاری و نظارت بر فعالیت در نرم افزار های نظارت بر میزان باز دهی و بهره وری موارد زیر پیگیری می گردند :  پیگیری ضربه کلید و جا به جایی موس : به منظور اطمینان از فعالیت مستمر  استفاده از اپلیکیشن و وب سایت : جهت پیگیری فعالیت های کاری  شناسایی مراحل کلیدی پروژه : به منظور اطمینان از خروجی حقیقی و نه صرفا ثبت حضور و غیاب شرکت ها با بررسی میزان باز دهی و بهره وری به جای صرفا ساعات کاری ثبت شده در سیستم ، تصویر واضح تری از کار ها و وظایف انجام شده به دست خواهند آورد . هماهنگی سیستم پیگیری زمان با سیستم های پرداختی سیستم های حضور و غیاب خودکاری که با نرم افزار های پرداخت حقوق یکپارچه و هماهنگ می شوند ، امکان بروز هرگونه خطا و اشتباه در محاسبه حق الزحمه را از بین می برند . با این کار ، از پرداخت بیش از حق الزحمه واقعی به دنبال گزارشگری های اشتباه جلوگیری شده ، و این اطمینان حاصل می شود که کارکنان دقیقا و به طور منصفانه بر اساس ساعات کاری حقیقی حقوق دریافت می کنند . ایجاد فرهنگ شفافیت و وظیفه شناسی شرکت ها بایستی افزون بر به کار گیری فناوری های جدید در مدیریت و کنترل تردد پرسنل خود ، فرهنگی از اعتماد و وظیفه شناسی را نهادینه کنند . راهبرد های مورد نیاز در این باره عبارت اند از :  سیاست های روشن حضور و غیاب : مقرراتی دقیق در خصوص ساعت زنی حضور و غیاب و عواقب گزارشگری اشتباه تنظیم شود .  بازرسی های منظم : مدیران بایستی به صورت روزانه یا هفتگی از وضعیت تردد پرسنل خود نظارت به عمل آورند تا بدین شکل ، میزان پیشرفت کاری را بسنجند .  ارزیابی بر اساس عملکرد : بایستی به جای ساعات کاری بر نتایج متمرکز شد تا از گزارشگری های مغرضانه جلوگیری شود

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید

human-resource-processes-in-large-organizations4

 چگونه فرآیندهای منابع انسانی در سازمان‌های بزرگ می‌توانند بدون نیاز به منابع اضافی بهینه شوند؟

نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز

چگونه نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز به سازمان‌ها کمک می‌کند؟

پیگیری لحظه ای و تحلیل داده ای حضور و غیاب

نقش سیستم های حضور و غیاب هوشمند در بهینه سازی فعالیت های کسب و کار

Attendance management in Nowruz3

مدیریت حضور و غیاب در نوروز؛ راهکارهای هوشمند برای بهره‌وری

سیستم های کنترل تردد در سال 2025

تحولی در مدیریت نیروی کار : اهمیت روز افزون سیستم های کنترل تردد در سال 2025

How to solve the problems caused by the leap year in attendance and attendance system4

چگونگی حل مشکلات ناشی از سال کبیسه در سیستم‌های حضور و غیاب و تردد

Attendance management solutions for large companies3

راهکارهای مدیریت حضور و غیاب برای شرکت های بزرگ و کسب و کارهای کوچک :  تفاوت در چیست ؟

Theft in time

آیا سیستم های کنترل تردد مدرن در جلوگیری از دزدی از زمان موفق بوده اند‌ ؟

داده‌های ثبت‌شده دقیق برای مدیریت شفاف‌تر نیروی انسانی

استفاده از داده‌های ثبت شده دقیق برای مدیریت شفاف تر نیروی انسانی

Artificial intelligence in reducing legal disputes5

نقش هوش مصنوعی در کاهش اختلافات حقوقی مرتبط با ساعت کاری پرسنل

رصد آنلاین تردد نیروهای شرکت با سامانه حضور و غیاب

رصد آنلاین تردد نیروهای شرکت با سامانه حضور و غیاب چه تاثیری مثبتی دارد؟

Human resource traffic management in large offices

نحوه مدیریت تردد نیروی انسانی در اداره های بزرگ کشور

تناسب سیستم مدیریت حضور و غیاب با بزرگی یک سازمان موفق

تناسب سیستم مدیریت حضور و غیاب با بزرگی یک سازمان موفق