مفهوم قانون پارکینسون چیست؟ چگونه با اصل پارکینسون مقابله کنیم؟ 

مفهوم قانون پارکینسون چیست؟ چگونه با اصل پارکینسون مقابله کنیم 

قانون پارکینسون اولین بار توسط یک تاریخ‌دان بریتانیایی که برای دولت کار می کرد بیان شد. طبق این قانون انجام هر کار درست به اندازه ای طول می کشد که به آن زمان اختصاص داده‌ایم. این قانون به عنوان یک اصل مدیریتی، کار هوشمندانه و چابک را جایگزینی مناسب برای سخت کار کردن در نظر می گیرد. استفاده از این قانون و تعیین ضرب الاجل های منطقی برای به انجام رساندن کارها از به تعویق افتادن بی دلیل کارها جلوگیری می کند و بهره وری را افزایش می دهد. در این نوشتار اطلاعات جامعی پیرامون مقابله با قانون پارکینسون و نحوه کاربرد آن برای مدیریت امور مهم اشاره شد. با استفاده از این قانون قادر خواهید بود بهره وری خود را تا حد زیادی در همه زمینه ها افزایش دهید و تایم بیشتری برای انجام کارهای دلخواهتان ذخیره کنید. 

یک عقیده رایج در مورد افزایش بهره وری و انجام دادن ایده آل کارها، داشتن زمان زیاد برای انجام یک کار است. قانون پارکینسون Parkinson’s) law) درست عکس این عقیده را بیان می کند. طبق این قانون انجام دادن هر کاری دقیقا به اندازه ی زمان اختصاص یافته به آن، زمان می برد. به طور مثال اگر شما برای انجام یک کار تنها به سه ساعت فرصت نیاز دارید هیچ لزومی ندارد در برنامه خود یک روز کامل را به آن کار اختصاص دهید. چون آن کار واقعا در سه ساعت به طور کامل انجام می شود. این قانون در حال حاضر نقش پررنگی در مدیریت کاری دارد. برای دریافت اطلاعات بیشتر پیرامون قانون پارکینسون چیست؟ و نحوه استفاده از آن برای افزایش بهره وری در ادامه این مقاله با ما همراه باشید. 

قانون پارکینسون یا اصل پارکینسون (Parkinson’s law) چیست؟ 

در ساده ترین تعریف، قانون پارکینسون می گوید کار به گونه ای گسترش می یابد که زمان در دسترس برای تکمیل آن پر شود. این بدان معناست که تا زمانیکه فرصت برای انجام یک کار وجود داشته باشد افراد تمایل دارند کار را به تعویق بیندازند تا دقیقا در پایان فرصت مورد نظر کار به اتمام برسد. به طور کلی در بیشتر امور ما بر اساس مدت زمانی که در اختیار داریم برنامه ریزی می کنیم و زمانی که ضرب الاجل نزدیک می شود، شروع به انتخاب و جا به جایی می کنیم تا کارهایی را که باید انجام شود را در موعد مقرر انجام دهیم. ضرب‌الاجل‌ها می‌تواند باعث به تعویق انداختن کار شود یا حتی افراد را وادار کند که وقت خود را با مسائل بی‌اهمیت پر کنند. همچنین، تمایل برای گسترش کارها باعث استخدام افراد بیشتر در یک سازمان می شود.   

بیشتر بخوانید: اصول مدیریت زمان برای داشتن زندگی بهتر

قانون پارکینسون یا اصل پارکینسون (Parkinson’s law) چیست؟ 

قانون پارکینسون یا اصل پارکینسون (Parkinson’s law) چیست؟ 

مبدع قانون پارکینسون چه کسی است؟

قانون پارکینسون اولین بار توسط یک تاریخدان و نویسنده بزرگ بریتانیایی به نام  سایریل نورث کوت پارکینسون، و در سال ۱۹۹۵ مطرح شد. این قانون که در ابتدا در مجله اکونومیست بیان شد، بعدها در  کتابی به نام قانون پارکینسون در تعقیب پیشرفت هم چاپ شد. این کتاب داستان زنی بود که کار او فقط ارسال یک کارت پستال بود.  قانون پارکینسون اولین بار در زمینهٔ گسترش بی‌رویه بوروکراسی مطرح شد.  پارکینسون معتقد است تمایل مدیران به داشتن کارکنان بیشتر سبب ایجاد انگیزه گسترش بوروکراسی می شود. همین موضوع منجر به بالا رفتن تعداد کارکنان و انجام وظایف تکراری توسط آن ها می شود.

مبدع قانون پارکینسون چه کسی است؟

مبدع قانون پارکینسون چه کسی است؟

نقش قانون پارکینسون بر مدیریت زمان 

اصل پارکینسون به ما می گوید انجام هر کاری به اندازه ای که ما برای آن وقت می گذاریم طول می کشد. یعنی اگر انجام یک کار به 3 ساعت زمان نیاز داشته باشد، و ما برای آن یک هفته وقت بگذاریم در واقع یک هفته زمان انجام آن کار است. چون در نهایت ما برای انجام آن کار فقط 3 ساعت زمان صرف می کنیم اما بقیه آن یک هفته را به فکر انجام آن کار هستیم و استرس آن را داریم بدون اینکه کاری انجام دهیم. اما اگر از ابتدا تنها سه ساعت به خودمان زمان می‌دادیم تا آن کار را انجام دهیم، کار در همان سه ساعت انجام می شد بدون اینکه به یک چالش یک هفته ای تبدیل شود. 

به بیان دیگر قانون پارکینسون می گوید زمان بیشتر نشانه انجام کار بیشتر نیست، بلکه با اختصاص زمان بیشتر به انجام کار، کارآمدی کاهش می یابد. همچنین پارکینسون معتقد است که  هر چه زمان تعیین شده برای انجام کار کمتر باشد کار آسان تر پیش خواهد رفت. تعیین زمان معقول برای یک کار و آسان شدن آن به دلیل اختصاص زمان کافی، در مجموع به مدیریت زمان و بهره وری بیشتر کمک می کند. 

بیشتر بخوانید: کار عمیق (Deep Work) چیست و چه تفاوتی با کار سطحی دارد؟ 

نقش قانون پارکینسون بر مدیریت زمان 

نقش قانون پارکینسون بر مدیریت زمان

معرفی راه های مقابله با قانون پارکینسون

با شناخت قانون پارکینسون یا همان اصل پارکینسون (Parkinson’s law) و روش های مقابله با آن می توان بهره کاری را افزایش داد. اختصاص زمان بیش از حد نیاز برای انجام یک کار باعث می شود انجام آن کار مدت زمان بیشتری طول بکشد البته بدون آنکه کیفیت و ماهیت کار تغییری کرده باشد. برای مقابله با قانون پارکینسون باید به نکات زیر توجه کرد. 

اهداف و ارزش های خود را تعیین کنید

یکی از راه های مقابله با قانون پارکینسون مشخص کردن اهداف بر اساس توانایی ها و ظرفیت افراد است. در ابتدا باید بر اساس توانایی های فردی خود و تجربیات گذشته اهداف و زمان کافی برای انجام آن ها را مشخص کنید. در این صورت زمان بندی انجام کارها به درستی انجام می شود و شاهد   اتلاف وقت و کاهش بهره وری کمتری خواهیم بود. 

کارهای خود را اولویت بندی کنید

برای مدیریت پروژه ابتدا یک لیست از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید، سپس کارها را بر اساس اهمیت آن ها اولویت بندی کنید وبر اساس اولویت های مشخص شده اقدام نمایید.

برای مدیریت زمان از تکنیک پومودورو استفاده کنید

مدیریت زمان یکی دیگر از راه های مقابله با قانون پارکینسون است. برای مدیریت زمان می توانید از روش پومودورو استفاده کنید. این روش بسیار ساده و آسان است. طبق قانون پومودورو برای افزایش بهره وری، باید در هنگام انجام کار در فواصل زمانی مشخص استراحت کنید.

برای پیاده سازی قانون پومودورو، بعد از هر 25 دقیقه کار حدود 5 دقیقه به استراحت بپردازید و سپس دوباره شروع به کار کنید. پس از 100 دقیقه کار مدت زمان بیشتری را به استراحت اختصاص دهید. این روش سبب می شود بازدهی شما در انجام امور تا حد معینی افزایش پیدا کند.

برای انجام کارهای غیر ضروری محدودیت زمانی مشخص کنید

اگر شما بتوانید وقت های تلف شده و کارهای بیهوده آگاهی پیدا کنید و آن ها را خنثی کنید، بهره وری افزایش می یابد. برای اینکه بازدهی بیشتری داشته باشیم و همچنین زمان کمتری را صرف کنیم بهتر است از انجام امور غیرضروری بپرهیزیم. در غیر این صورت برای این کارها زمان مشخصی را تعیین کنیم.  

بیشتر بخوانید: OKR چیست و چه نقشی در رشد سازمان ها دارد؟

معرفی راه های مقابله با قانون پارکینسون

معرفی راه های مقابله با قانون پارکینسون

چگونه با استفاده از اصل پارکینسون تحولی در زندگی خود ایجاد کنیم؟

این یک تفکر بسیار مخرب است که برای افزایش بازدهی لزوما باید کار بیشتری انجام داد.  اگر یاد بگیریم از قانون پارکینسون به درستی استفاده کنیم می توانیم با کمترین زمان بالاترین بهره را ببریم و تحولی در زندگی خود ایجاد کنیم. 

برای رسیدن به این نتیجه باید برای کارهای خود ضرب الاجل بسازیم تا کارها را با سرعت بیشتری انجام دهیم. سپس باید استفاده از این قانون را مرتبا تکرار و تمرین کنیم تا به عادت تبدیل شود. توجه به نکات زیر برای ایجاد تحول در زندگی خود با قانون پارکینسون ضروری است.

عواملی که باعث حواس پرتی می شود را به حداقل برسانید

اگر عوامل حواس پرتی را به حداقل برسانیم در واقع تمرکز خود را بالا برده ایم. در چنین شرایطی طبیعتا میتوانیم در کمترین زمان بیشترین نتیجه را به دست آوریم.

در صورت زیادبودن وظایف بخشی از آن را به دیگران بسپارید

انجام کارهای زیاد باعث ایجاد استرس و دستپاچگی و در نتیجه پایین آمدن راندمان کاری می شود. اگر احساس می کنید وظایف شما زیاد است و ممکن است از عهده آن برنیایید، بخشی از کار را به افراد دیگر واگذار کنید.

از تکنیک پومودورو  استفاده کنید

همان طور که توضیح دادیم تکنیک پومودورو با در نظر گرفتن زمان استراحت در بین کار سبب بالا رفتن تمرکز و بازدهی شما می شود. پس سعی کنید از این تکنیک استفاده کنید.

برای کارها برنامه ریزی داشته باشید

قبل از شروع به کار برای انجام وظایف خود یک برنامه مشخص در نظر بگیرید و سعی کنید مطابق با برنامه پیش بروید. برنامه ریزی شما باید کاملا آگاهانه و با در نظر گرفتن میزان سختی کارها، علایق و توانایی های افراد و نیز زمان کافی برای انجام هر کار تدوین شود. 

بر روی کارهای ضروری تمرکز کنید

طیق لیستی که از کارها تهیه کرده اید و اولویت بندی کارها، ابتدا کارهای ضروری را انجام دهید. تا در صورتی که دچار کمبود وقت شدید کارهای ضروری انجام شده باشد و کارهای غیر ضروری باقی بماند.

با انجام این امور و بسیاری از روش ها و برنامه ریزی های دیگر می توانید کارها را در کمترین زمان به بهترین شکل انجام دهید. با این تکنیک قطعا تحولی بزرگ در زندگی شما رخ خواهد داد.

بیشتر بخوانید: مهارت حل مسئله (Problem-solving skill) چرا انقدر مهم است؟

چگونه با استفاده از اصل پارکینسون تحولی در زندگی خود ایجاد کنیم؟

چگونه با استفاده از اصل پارکینسون تحولی در زندگی خود ایجاد کنیم؟

روش های استفاده از قانون پارکینسون

پس از درک اینکه قانون پارکینسون چیست؟ بهتر است از این قانون برای مدیریت بهتر امور بهره مند شوید. برای استفاده از قانون پارکینسون به نفع خود باید تفکر سخت کار کردن را با کار هوشمندانه تر و در زمان کمتر جایگزین کنید. اگر بتوانید از قانون پارکینسون به درستی استفاده کنید به زودی متوجه خواهید شد که کارها با سرعت شگفت انگیزی پیش می روند بدون آنکه کیفیت انجام کار افت کرده باشد. در زمینه  استفاده از قانون پارکینسون به موارد زیر توجه کنید. 

برخلاف جهت عقربه های ساعت پیش بروید 

این یک حقیقت است که یکی از علت های پیچیده شدن کارها زمان زیادی است که برای انجام آن ها اختصاص می دهیم. با اختصاص زمان مناسب به یک کار، زمان بیشتری برای سایر کارها به دست می آوریم و پیچیدگی کار به حالت طبیعی خود کاهش می یابد. .زمانی که استفاده از قانون پارکینسون را شروع می‌ کنید، فهرستی از وظایف خود تهیه کنید و آنها را بر مقدار زمانی که برای تکمیل آنها نیاز است تقسیم کنید. سپس نیمی از این زمان را برای انجام هر کار به خود اختصاص دهید. فراموش نکنید که باید این محدودیت زمانی تعریف شده را جدی بگیرید و مانند هر مهلت دیگری با آن رفتار کنید. لازم به ذکر است که در ابتدا ممکن است با تخمین زمان نصف گذشته برای انجام برخی از کارها وقت کم بیاورید، در این صورت می توانید زمان را کمی بیشتر کنید اما به اندازه زمان اولیه بر نگردانید. پس از مدتی بر اساس تجربه ای که به دست می آورید به راحتی می توانید زمان لازم برای انجام هر کار را با تقریب بسیار خوبی تخمین بزنید. 

نقش ها و مسئولیت ها را مشخص کنید

برای اینکه کارها با حداکثر بهره وری انجام شوند باید وظیفه و مسئولیت هریک از اعضا به طور واضحی مشخص شود. اگر شما همکارانی دارید؛ وظایف و نقش هر یک را مشخص و به همه کارمندان ابلاغ کنید. بدین ترتیب از سردرگمی و قصورعمدی در انجام امور جلوگیری می شود و کارها با سرعت بهتری پیش می روند. 

برای رسیدن به اهدافتان اقدام کنید

زمانی که هدف گذاری خود را به گونه ای انجام دادید که  ضرب الاجل  برای هر کاری درست به اندازه زمان لازم برای انجام کار آن تعیین شود، باید به صورت جدی برای اجرای اهدافتان بکوشید. ممکن است در ابتدا کمی سخت باشد اما به تدریج که قانون پارکینسون را در زمینه های مختلف پیاده می کنید، متوجه خواهید شد که بهره وری شما در زمینه های مختلف به طرز چشمگیری افزایش یافته است. موضوعی که در این زمینه باید به آن دقت کنید تعیین درست ضرب الاجل به انجام رساندن کارها ست. یکی از مهم ترین نکات این است که از مرز بین “حداقل” و “زمان کافی” آگاه باشید، چون قرار است کارها را با کیفیت بالا در زمان معقول انجام دهید نه اینکه با عجله و انجام بی کیفیت کارها برای شغل خود تهدید ایجاد کنید. 

مواردی را که باعث اتلاف وقت می شوند از بین ببرید

مزاحم های دنیای بهره وری را از بین ببرید؛ وقتی قانون پارکینسون را اجرا می‌کنید، به دنبال آن زمان‌پرکن‌های کوچکی مانند خواندن ایمیل و چک کردن موبایل باشید که باعث اتلاف وقت می شوند. این  موارد آفت‌های کوچکی هستند که هر چند به چشم نمی آیند اما در مجموع حجم زیادی از وقت شما را تلف می کنند. اگر خواندن ایمیل ها و سایر کارهای کوچک برایتان مهم است، می توانید برای آن هم ضرب الاجل های زمانی تعریف کنید. اما بهترین راهکار این است که در ابتدا کارهای ضروری لیست خود را به طور کامل انجام دهید و  بعد از اتمام آن ها به خواندن ایمیل، شبکه های اجتماعی و خواندن مطالب دلخواه خود بپردازید. 

بیشتر بخوانید: هرم نیازهای مازلو؛ سلسله مراتب نیازهای مازلو و خودشکوفایی انسان

روش های استفاده از قانون پارکینسون

روش های استفاده از قانون پارکینسون

جمع بندی 

قانون پارکینسون اولین بار توسط یک تاریخ‌دان بریتانیایی که برای دولت کار می کرد بیان شد. طبق این قانون انجام هر کار درست به اندازه ای طول می کشد که به آن زمان اختصاص داده‌ایم. این قانون به عنوان یک اصل مدیریتی، کار هوشمندانه و چابک را جایگزینی مناسب برای سخت کار کردن در نظر می گیرد. 

استفاده از این قانون و تعیین ضرب الاجل های منطقی برای به انجام رساندن کارها از به تعویق افتادن بی دلیل کارها جلوگیری می کند و بهره وری را افزایش می دهد. در این نوشتار اطلاعات جامعی پیرامون مقابله با قانون پارکینسون و نحوه کاربرد آن برای مدیریت امور مهم اشاره شد. با استفاده از این قانون قادر خواهید بود بهره وری خود را تا حد زیادی در همه زمینه ها افزایش دهید و تایم بیشتری برای انجام کارهای دلخواهتان ذخیره کنید. 

برچسب ها:
لیست دسته بندی های مرتبط:

مقالات مرتبط

2 دیدگاه

  1. کیمیا الهی دوست 3 مهر 1402 در 8:10 ق.ظ

    آیا قانون پارکینسون می گوید زمان بیشتر نشانه انجام کار بیشتر است؟

    • دیجیتال مارکتینگ کسرا 4 مهر 1402 در 2:23 ب.ظ

      قانون پارکینسون می گوید زمان انجام یک فعالیت تا وقتی که فرصت برای انجام آن در نظر گرفته‌ایم طول می‌کشد.

مشتاقانه منتظر دریافت نظرات شما دوستان عزیز هستیم





مطالب مرتبط

آیا سیستم های حضور و غیاب قادر به پیش بینی استعفا و جایگزینی نیروی کار هستند ؟

همه چیز در سیطره هوش مصنوعی :  آیا سیستم های حضور و غیاب قادر به پیش بینی استعفا و جایگزینی نیروی کار هستند ؟

Twenty-four-hour attendance tracking

زنجیر های دیجیتالی یا آزادی هوشمند ؟ اصول اخلاقی در باب نظارت بیست و چهار ساعته حضور و غیاب

توهم حضور : آیا کارمندان شما حقیقتا سر کار هستند ؟

توهم حضور : آیا کارمندان شما حقیقتا سر کار هستند ؟

10 Most Useful Reports for HR Decisions1

10 گزارش پرکاربرد برای تصمیمات منابع انسانی

Employee information security with software4

چگونه نرم افزارهای منابع انسانی می‌توانند از اطلاعات کارکنان محافظت کنند؟

Improving human resource management

چگونه می‌توان از ابزارهای جدید مانند هوش مصنوعی برای بهبود مدیریت منابع انسانی و تصمیم‌گیری‌های پیچیده استفاده کرد؟

فرآیند حضور و غیاب را به‌طور دقیق‌تر و مؤثرتری پیاده‌سازی کنم

چگونه می‌توانم فرآیند حضور و غیاب را به‌طور دقیق‌تر و مؤثرتری پیاده‌سازی کنم؟

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

نظارت بر تردد پرسنل و تاثیر آن در بهبود فرایند های سازمان

چطور نظارت بر تردد پرسنل می‌تواند به بهبود فرآیندهای داخلی سازمان کمک کند؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چرا نیاز به سیستم‌های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است؟

چرا نیاز به سیستم‌های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است؟

Ten advantages of using attendance software

۱۰ مزیت استفاده از نرم افزار حضور و غیاب آنلاین برای کسب و کار های بزرگ

چرا نیاز به سیستم های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است

چرا نیاز به سیستم های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است ؟

مدیریت منابع انسانی در شرکت های جهانی

مدیریت منابع انسانی در شرکت های جهانی

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید با ازدیاد دور کاری ، شرکت ها با چالشی جدید مواجه شده اند : پیگیری و ثبت دقیق ساعات کاری کارکنان ، بدون نگرانی از بابت گزارش های اشتباه . برخلاف بافت مرسوم اداری که در آن ناظران ، شخصا و به طور فیزیکی بر حضور و غیاب منابع انسانی اشراف و نظارت دارند ، مدیریت دور کاری تنها به اصل اعتماد و تکنولوژی وابسته است . با این حال ، ثبت زمان های نادرست ، ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه و ادعا های دروغین در رابطه با ساعات کاری ، می تواند به ضرر های مالی ، ‌کاهش بهره وری و ناکارآمدی های مدیریتی بی انجامد . خوشبختانه ، در راهکار های مدرن مدیریت حضور و غیاب کارمندان ، از فناوری های جدید به منظور ارائه گزارشات معتبر و ثبت زمان های کاری عاری از هرگونه خطا و تقلب استفاده شده است . در مقاله پیش رو ، به جدید ترین و موثر ترین متد های ثبت دقیق زمان های کاری کارکنان ، جلوگیری از دستکاری و ایجاد فرهنگ شفاف دور کاری می پردازیم . ادامه مطالب را از دست ندهید . چالش های مدیریت حضور و غیاب کارکنان دور کار پیش از پرداختن به راهکار ها ، لازم است با موانع متداول پیش روی کسب و کار ها در نظارت بر وضعیت حضور و غیاب پرسنل دور کارشان آشنا شویم . موانعی از قبیل : • ریسک های مربوط به گزارشگری دستی و غیر اتوماتیک : گزارش خود پرسنل از ساعات کاری شان می تواند به گزارشگری های غلط ( چه به صورت عمدی و چه سهوی ) منجر شود . • ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه : در این شرایط که به بادی پانچینگ نیز معروف است ، کارمندان به جای یکدیگر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند . این پدیده در سیستم های حضور و غیاب دستی یا با امنیت پایین ، بیشتر رواج دارد . • تفاوت های مناطق زمانی : تیم های کاری بین المللی در نقاط زمانی مختلفی فعالیت می کنند که این امر ، رهگیری ساعات استاندارد کاری را با دشواری های زیادی همراه نموده است . • عدم نظارت لحظه ای : احراز و ثبت ساعات کاری بدون یک نظارت مستقیم چالش برانگیز است . • مشارکت و پاسخگویی کم : پرسنل دور کار در صورت عدم پیگیری ساعات کاری به صورت جدی و مستمر ، انگیزه کمتری برای مشارکت و پاسخگویی احساس می کنند . برای رفع این چالش ها ، تلفیقی از ابزار های پیگیری زمان پیشرفته ، سیاست های محکم سازمانی و راهبرد های مشارکت پرسنل لازم است . شیوه های برتر پیگیری و ثبت دقیق وضعیت حضور و غیاب از راه دور سیستم های حضور و غیاب بیومتریک و پیگیری زمان با استفاده از هوش مصنوعی احراز هویت بیومتریکی که از نمود های آن می توان به تشخیص چهره یا اسکن اثر انگشت اشاره کرد ، این اطمینان خاطر را می دهد که صرفا پرسنل مورد نظر حضور و زمان شروع و اتمام کار خود را در سیستم ثبت می کند . شیوه های پیگیری زمان و مدیریت حضور و غیاب کارمندان مبتنی بر هوش مصنوعی قادر به تحلیل الگو ها ، شناسایی موارد غیر عادی و احراز هویت از طریق شناسایی چهره به صورت زنده بوده و مانع از انجام تخلفاتی همچون ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه می شوند . نرم افزار های اتوماتیک پیگیری زمان اپلیکیشن ها و نرم افزار های حضور و غیاب و پیگیری دقیق زمان مانند نرم افزار حضور و غیاب کسرا ، به طور خودکار بر ساعات کاری کارکنان نظارت دارند . این ابزار های پیشرفته دارای قابلیت های زیر می باشند :  پیگیری لحظه ای زمان : جهت ثبت دقیق زمان شروع و پایان کار  اسکرین شات خودکار : جهت اطمینان از پیشرفت و استمرار کار  تشخیص زمان های بی کاری و عدم فعالیت : با هدف حصول اطمینان از استمرار مشارکت کارکنان  حصار بندی جغرافیایی ( برای تیم های کاری و ترکیبی ) : جهت اطمینان از حضور نیروی انسانی در محل های مورد نظر پیگیری حضور و غیاب بر اساس جی پی اس اپلیکیشن های حضور و غیاب مبتنی بر فناوری جی پی اس به خوبی قادر به احراز موقعیت مکانی پرسنل دور کار ، در ماموریت یا سفر های کاری می باشند ‌. از این طریق اطمینان حاصل می شود که پرسنل از موقعیت مکانی و کاری مورد نظر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند ، نه از مکان های غیر مجاز و تعریف نشده . کارت پانچ های دیجیتالی و سیستم حضور و غیاب کلود سیستم های مجازی کارت پانچ به کارکنان امکان ثبت زمان شروع و پایان کار خود را به طور دیجیتالی و از طریق اپلیکیشن های موبایل یا پرتال های اینترنتی می دهند . نرم افزار های حضور و غیاب ابری ، دسترسی مرکزی را فراهم نموده و موجب شفافیت و دسترسی لحظه ای به داده ها و اطلاعات حضور و غیاب به تیم های دپارتمان منابع انسانی می شوند . باز دهی کاری و نظارت بر فعالیت در نرم افزار های نظارت بر میزان باز دهی و بهره وری موارد زیر پیگیری می گردند :  پیگیری ضربه کلید و جا به جایی موس : به منظور اطمینان از فعالیت مستمر  استفاده از اپلیکیشن و وب سایت : جهت پیگیری فعالیت های کاری  شناسایی مراحل کلیدی پروژه : به منظور اطمینان از خروجی حقیقی و نه صرفا ثبت حضور و غیاب شرکت ها با بررسی میزان باز دهی و بهره وری به جای صرفا ساعات کاری ثبت شده در سیستم ، تصویر واضح تری از کار ها و وظایف انجام شده به دست خواهند آورد . هماهنگی سیستم پیگیری زمان با سیستم های پرداختی سیستم های حضور و غیاب خودکاری که با نرم افزار های پرداخت حقوق یکپارچه و هماهنگ می شوند ، امکان بروز هرگونه خطا و اشتباه در محاسبه حق الزحمه را از بین می برند . با این کار ، از پرداخت بیش از حق الزحمه واقعی به دنبال گزارشگری های اشتباه جلوگیری شده ، و این اطمینان حاصل می شود که کارکنان دقیقا و به طور منصفانه بر اساس ساعات کاری حقیقی حقوق دریافت می کنند . ایجاد فرهنگ شفافیت و وظیفه شناسی شرکت ها بایستی افزون بر به کار گیری فناوری های جدید در مدیریت و کنترل تردد پرسنل خود ، فرهنگی از اعتماد و وظیفه شناسی را نهادینه کنند . راهبرد های مورد نیاز در این باره عبارت اند از :  سیاست های روشن حضور و غیاب : مقرراتی دقیق در خصوص ساعت زنی حضور و غیاب و عواقب گزارشگری اشتباه تنظیم شود .  بازرسی های منظم : مدیران بایستی به صورت روزانه یا هفتگی از وضعیت تردد پرسنل خود نظارت به عمل آورند تا بدین شکل ، میزان پیشرفت کاری را بسنجند .  ارزیابی بر اساس عملکرد : بایستی به جای ساعات کاری بر نتایج متمرکز شد تا از گزارشگری های مغرضانه جلوگیری شود

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید

human-resource-processes-in-large-organizations4

 چگونه فرآیندهای منابع انسانی در سازمان‌های بزرگ می‌توانند بدون نیاز به منابع اضافی بهینه شوند؟

نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز

چگونه نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز به سازمان‌ها کمک می‌کند؟

پیگیری لحظه ای و تحلیل داده ای حضور و غیاب

نقش سیستم های حضور و غیاب هوشمند در بهینه سازی فعالیت های کسب و کار

Attendance management in Nowruz3

مدیریت حضور و غیاب در نوروز؛ راهکارهای هوشمند برای بهره‌وری