کار عمیق (Deep Work) چیست و چه تفاوتی با کار سطحی دارد؟ 

کار عمیق (Deep Work) چیست و چه تفاوتی با کار سطحی دارد ؟

کار عمیق به عنوان کاری که مهارت های شناختی و تمرکز را درگیر می کند، ارزش آفرین است. در مقابل کارهای سطحی که بیشتر زمان و انرژی روزانه ما را تلف می کنند، کارهایی بدون تمرکز و با نتیجه متوسط هستند. کار عمیق در واقع،  تمرکز  در دنیای آشفته امروزی است و می تواند دستاوردهای ارزشمندی را به دنبال داشته باشد.   گذر از کار سطحی به کار عمیق آسان نیست و باید تحت تمرین و یادگیری انجام شود. مطالعه کتاب کار عمیق نوشته کال نیوپورت که در این مقاله به معرفی آن پرداختیم یک راه آسان  برای شناخت بیشتر کار عمیق و درک آن و نیز یادگیری قوانین مربوط به Deep Work است.

آیا تا به حال به این موضوع اندیشه اید که چرا برخی از افراد به صورت جادویی به موفقیت های چشمگیری دست می یابند و با سرعت غیر قابل باوری مسیر پیشرفت را طی می کنند. شاید در جستجوی راز موفقیت افرادی که بهره وری بالاتری نسبت به انسان های معمولی دارند به فاکتورهایی مانند نبوغ، برنامه ریزی، مدیریت زمان ، تمرکز و اراده قوی و … برسید.  مفهوم کار عمیق که در این مقاله به بررسی آن خواهیم پرداخت همان راز اصلی موفقیت این افراد است مفهومی که مفاهیم زیادی از جمله تمرکز، مدیریت زمان و… را نیز در بر می گیرد. برای آشنایی با مفهوم کار عمیق (Deep Work) و چگونگی استفاده از آن برای کسب موفقیت، در ادامه این مقاله با ما همراه باشید. 

منظور از کار عمیق چیست؟ 

کار عمیق به مجموعه ای از فعالیت ها گفته می شود که با تمرکز و توجه زیاد و بدون اتلاف وقت انجام می شوند و در نهایت بهره وری بالایی را به ارمغان می آوردند. در واقع، کار عمیق کاری است که در آن سه مولفه مهارت، توجه و زمان بندی به چالش کشیده می شوند و در نهایت ارزش خلق می شود. در کار عمیق  فرد از توانایی های شناختی و مهارت خود برای انجام کار استفاده می کند و در نهایت نتیجه مطلوبی کسب می کند. تکرار کردن کارهای عمیق سخت است و انجام دادن آنها مستلزم داشتن توانایی، مهارت و تمرکز است. در مقابل کار عمیق، مفهوم کار سطحی یا کار کم عمق وجود دارد که اغلب بدون نیاز به ادراک و تمرکز خاصی انجام می شود و نتایج متوسطی دارد. بیشتر کارهایی که ما در طول روز انجام می دهیم کارهای سطحی هستند چون این کارها بدون تمرکز هم ادامه می یابند و توانایی های فرد را به چالش نمی کشند.

بیشتر بخوانید: هرم نیازهای مازلو؛ سلسله مراتب نیازهای مازلو و خودشکوفایی انسان

منظور از کار عمیق چیست؟ 

منظور از کار عمیق چیست؟

کار عمیق چه تفاوتی با کار سطحی دارد؟ 

تفاوت اصلی بین کار عمیق و کار کم عمق این است که کار عمیق کاری متمرکز، بدون وقفه و بدون حواس پرتی است که حداکثر عملکرد شناختی را می طلبد. از سوی دیگر، کار کم عمق، هر کار بدون نیاز به تمرکزی است که می تواند مکرراً انجام شود. کار عمیق نیاز به تمرکز زیادی دارد بنابراین، کیفیت کار انجام شده ارزشمند و مبتنی بر مهارت است. از سوی دیگر، کار کم عمق نیاز به تمرکز کمتری دارد و از این رو نتایج آن متوسط ​​است. بسیاری از کارهای روزانه ما که نهایتا منجر به خلق ارزش خاصی نمی شوند در زمره کارهای سطحی قرار می گیرند.

شش ویژگی برای انجام دادن کار عمیق 

همانطور که اشاره شد کار عمیق به کارهای مهمی گفته می شود که منتهی به کسب نتایج ارزشمند می شوند. در حالی که بسیاری از کارهایی که ما در طول روز انجام میدهیم کارهای سطحی هستند، خبر خوب دراین رابطه این است که می توان با تقویت برخی از ویژگی ها، کار عمیق بیشتری انجام داد و نتایج بهتری را خلق کرد. شش ویژگی مهم که به شما کمک می کند بیشتر وقت خود را به جای انجام دادن کارهای سطحی بیهوده در مسیر افزایش  بهره وری باشید، شامل موارد زیر هستند. 

ویژگی اول: به صورت متمرکز کار کنید

تمرکز روی انجام دادن صحیح یک کار به طرز شگفت انگیزی نتیجه را بهبود می بخشد. ویژگی اصلی کار عمیق تمرکز محض است پس برای عمیق کار کردن باید در ابتدا متمرکز شدن روی  کار را تمرین کنید.  تمرکز درست نقطه مقابل حواس پرتی است بنابراین برای حفظ تمرکز باید از آنچه حواس شما را پرت می کند دوری کنید.  برای افزایش تمرکز اعلان ها را خاموش کنید و تلفن همراه ، لپ تاپ یا هر وسیله ای که ممکن است حواستان را پرت کند، را از خود دور کنید. همچنین برای افزایش تمرکز کارهایی که باید در طول روز انجام دهید را  اولویت بندی کنید. در واقع، گاهی علت اصلی اینکه کار مفیدی انجام نمی دهیم این است که کارهای زیادی برای انجام دادن داریم و نمی دانیم چطور و تا چه زمانی باید آنها را انجام دهیم. اولویت بندی کارها برای شما خط فکری روشنی از آنچه باید انجام دهید ، ترسیم می کند و شما را به سمت کار عمیق و هدفمند سوق می دهد.

ویژگی دوم: کسالت و خستگی را بپذیرید

کار عمیق، اگرچه بسیار مثمر ثمر است، اما می تواند طاقت فرسا نیز باشد، جلسات مستمر کار عمیق می تواند بر ذهن و بدن فرد تاثیر بگذارد. به همین دلیل است که لازم است تا وقفه هایی برای استراحت بین جلسات کاری عمیق در نظر بگیرید.این استراحت برای بازیابی انرژی و افزایش بهره وری ضروری است.

این وقفه‌ها همچنین به شما اجازه می‌دهند تا سرگرمی‌ها یا هر کاری که به شما شادی می‌دهد، را انجام دهید. استراحت کافی بهره وری ذهنتان را افزایش می دهد و کمک می کند تا ایده های بهتر برای ادامه کار بیایید. 

ویژگی سوم: زمان خود را درگیر کارهای سطحی نکنید

عملکرد بهینه، نتیجه استفاده درست از زمان برای   برای انجام کارهای مهم است. برای اینکه وقت کافی برای انجام کارهای مهم و ضروری را داشته باشید نباید خودتان را درگیر کارهای سطحی کنید. برای جلوگیری از اتلاف زمان سعی کنید برای انجام کارها یی که باید در طول روز انجام دهید، برنامه ریزی کنید و در وقت های تعیین شده برای استراحت، کارهای سطحی خود مانند چک کردن ایمیل ، گشتن در فضای مجازی و… را انجام دهید. 

ویژگی چهارم: مدت زمان استفاده از رسانه های اجتماعی را کاهش دهید

غرق شدن در فضای پرهیاهو و گسترده اینترنت پیوسته از بهره وری ما در طول روز می کاهد. فضای آنلاینی که اگر با برنامه و عمدا دسترسی به آن را کنترل نکنیم کل وقت و انرژی مان را می بلعد. برای عمیق شدن در یک وظیفه و در واقع انجام دادن یک کار به صورت متمرکز و مداوم لازم است که تعامل خود با دنیای مجازی و رسانه های اجتماعی را کنترل کنید. اگر جز افرادی هستید که مدت زمان زیادی را در طول روز در رسانه های اجتماعی می گذارند باید استفاده از آن ها را محدود کنید. 

ویژگی پنجم: قدم های بزرگ بردارید 

برای متمرکز ماندن در تایم های طولانی و عمیق کردن کارها لازم است تا شجاعت تغییرات بزرگ را داشته باشید. به طور مثال ایجاد یک تغییر اساسی در محیط کار می تواند نوید بخش تغییر به سوی عمیق کار کردن باشد. تغییرات مختلف و بزرگ در سبک زندگی هم می تواند گامی بلند در جهت رفتم به سوی کار عمیق باشد. برداشتن این گام کمک کننده هستند، زیرا شما با برداشتن گام های متفاوت اراده و توانایی های خود را به چالش می کشید و این موضوع خود باعث مداومت بر کار عمیق و تشویق بیشتر برای دستیابی به اهداف می شود. 

ویژگی ششم: بین زندگی و استراحت خود تعادل برقرار کنید 

برای داشتن عملکرد بهینه و حفظ آن باید بین کار و استراحت تعادل برقرار کنید. میانه روی در هر زمینه ای می تواند تداوم را تضمین کند چون عمیق کردن نیاز به تلاش و تمرکز دارد برای کار عمیق باید انرژی کافی داشته باشید بنابراین به اندازه کافی استراحت کنید. اما بخاطر داشته باشید که استراحت فرصتی برای تجدید قوا و فکر کردن به چگونگی انجام کارهای عمیق است و  نباید شما را از کار کردن به موقع غافل کند. 

بیشتر بخوانید: مهارت حل مسئله (Problem-solving skill) چرا انقدر مهم است؟

شش ویژگی برای انجام دادن کار عمیق 

شش ویژگی برای انجام دادن کار عمیق

سبک های مختلف کار عمیق 

 برای کار عمیق هر روز، باید آن را در برنامه خود ادغام کنید. هنگامی که Deep Work را به عادت تبدیل کنید، به راحتی انجام خواهد شد. برای کار عمیق باید برنامه عادات روزانه خود را در راستای آن قرار دهید. چهار سبک مختلف وجود دارد که برای شروع کار عمیق می توانید از آنها بهره مند شوید. دقت کنید که انتخاب هریک از این سبک ها باید با توجه به  شرایط زندگی، سطح توانایی و استعداد های شما انجام شود تا نتایج مثبتی را به دنبال داشته باشد. چهار استراتژی مختلف Deep Work در ادامه معرفی شده اند. 

استراتژی صومعه

افرادی که از استراتژی صومعه پیروی می کنند، به طور کلی تمام  کارهای اضافی که به پروژه های اصلی ربط ندارد را حذف می کنند. این افراد معمولا دور از دسترس هستند و گاهی ممکن است تا هفته ها به سراغ کارهای سطحی نظیر چک کردن تلفن یا ایمیل نروند. 

یکی از کسانی که این استراتژی را انتخاب نموده است دونالد کنوت، استاد بازنشسته دانشگاه استنفورد و دانشمند کامپیوتر است. کنوت دوره های طولانی تمرکز بدون وقفه را در اولویت قرار داد و این اپرا به یک ابر ستاره در رشته خود تبدیل کرد. انتخاب استراتژی صومعه برای افرادی که در زمینه هایی کار می کنند که موفقیت در آنها به شدت به کیفیت و کمیت خروجی بستگی دارد، مناسب است. دانشمندان و نویسندگان کسانی هستند که بیشتر از این استراتژی استفاده می کنند. این روش بهترین روش برای به حداکثر رساندن خروجی است ولی  در بسیاری از مشاغل انجام دادن آن ممکن نیست، همچنین ممکن است باعث غفلت از فرصت های دیگر شود. 

استراتژی دو وجهی

در این استراتژی کار عمیق،  بلوک های زمانی بزرگ و بدون وقفه را برای کار عمیق تعریف می کنند، پیروان این استراتژی، فقط زمانی که یک بلوک کار عمیق تمام شود به کارهای سطحی می پردازند. در حقیقت این استراتژی از شما می‌خواهد که زمان خود را تقسیم کنید، و برخی از زمان‌های مشخص را به کارهای عمیق اختصاص دهید و بقیه را به هر کار دیگری که دوست دارید، اختصاص دهید. 

اندازه بلوک های Deep Work می تواند از ماه ها تا چند روز متغیر باشد. البته معمولا حداقل آن  یک روز در هفته است. این استراتژی برای کسانی که سبک زندگی آن ها با استراتژی صومعه هماهنگ نیست مناسب است. اگرچه این استراتژی به اندازه استراتژی صومعه ارزشمند نیست اما به دلیل انجام دادن کار عمیق با انعطاف پذیری برنامه برای پژوهش های که به چند هفته تمرکز نیاز دارند مناسب است. 

 استراتژی ریتمیک

بر اساس استراتژی کار عمیق ریتمیک، ساده‌ ترین راه برای شروع جلسات ادامه دار کاری عمیق، تبدیل آنها به یک عادت معمولی ساده است. وقتی این استراتژی را انتخاب می کنید باید تعهد کافی برای کار عمیق تعیین شده در طول روز را داشته باشید، استراتژی ریتمیک با تبدیل تلاش های Deep Work به یک عادت روزانه، نتایج را تضمین می کند.انعطاف پذیری این استراتژی به اکثر افراد شاغل در جایگاه های شغلی مختلف، امکان استفاده از آن را می دهد. 

استراتژی روزنامه نگاری

استراتژی کار عمیق روزنامه نگاری، مبتنی بر این است که Deep Work را می توان در هر زمان انجام داد. در واقع، طبق این استراتژی زمان خاصی برای کار عمیق تعیین نمی شود و هر زمان که بخواهید می توانید حتی در تعطیلات  و ما بین کارهای دیگر چند ساعتی را به کار عمیق اختصاص دهید. این استراتژی از شما می خواهد که  کارهای کم عمق را به Deep Work  تغییر دهید. طبق این استراتژی در حالی که هیچ تعهدی برای انجام دادن  Deep Work ندارید، می توانید جای چک کردن  ایمیل های خود، در پروژه های خود پیشرفت کنید. درحالی که در تئوری بسیار ساده است، عملی کردن آن بسیار سخت است،چون استراتژی مختص افرادی است که تجربه زیادی در Deep Work دارند. برای کسانی مناسب است که مهارت جابجایی سریع بین کار کم عمق و کار عمیق را داشته باشد و ضمنا به اندازه کافی به توانایی های خود اعتماد داشته باشند

بیشتر بخوانید: هوش هیجانی چیست؟ مهارت های هوش هیجانی برای مدیران

معرفی کتاب کار عمیق برای درک بهتر 

کتاب کار عمیق نوشته کال نیوپورت، از زمان انتشارش به عنوان یکی  از پرفروش ترین کتاب های وال استریت، نیویورک تایمز، آمازون و… شناخته می شود. این کتاب به گفته خود نویسنده شامل قوانین و ایده هایی برای  تمرکز در دنیای آشفته امروز است. در کتاب کار عمیق ضمن توضیح در مورد تعریف و علت ارزشمند بودن کار عمیق قوانین مهمی برای حرکت به سوی کار عمیق و تمرکز برعمیق کار کردن به جای وقت گذرانی با کارهای سطحی مطرح شده است. مطالعه این کتاب در دنیای امروز که عوامل حواس پرتی به طور فزاینده ای در حال افزایش هستند می تواند گامی مهم در جهت افزایش تمرکز و عمیق کار کردن باشد و مسیر دستیابی به موفقیت در زمینه کار، تحصیل و… را هموارتر کند. 

معرفی کتاب کار عمیق برای درک بهتر 

معرفی کتاب کار عمیق برای درک بهتر 

سخن پایانی پیرامون deep work

کار عمیق به عنوان کاری که مهارت های شناختی و تمرکز را درگیر می کند، ارزش آفرین است. در مقابل کارهای سطحی که بیشتر زمان و انرژی روزانه ما را تلف می کنند، کارهایی بدون تمرکز و با نتیجه متوسط هستند. کار عمیق در واقع،  تمرکز  در دنیای آشفته امروزی است و می تواند دستاوردهای ارزشمندی را به دنبال داشته باشد.   گذر از کار سطحی به کار عمیق آسان نیست و باید تحت تمرین و یادگیری انجام شود. مطالعه کتاب کار عمیق نوشته کال نیوپورت که در این مقاله به معرفی آن پرداختیم یک راه آسان  برای شناخت بیشتر کار عمیق و درک آن و نیز یادگیری قوانین مربوط به Deep Work است.

برچسب ها:
لیست دسته بندی های مرتبط:

مقالات مرتبط

مشتاقانه منتظر دریافت نظرات شما دوستان عزیز هستیم





مطالب مرتبط

آیا سیستم های حضور و غیاب قادر به پیش بینی استعفا و جایگزینی نیروی کار هستند ؟

همه چیز در سیطره هوش مصنوعی :  آیا سیستم های حضور و غیاب قادر به پیش بینی استعفا و جایگزینی نیروی کار هستند ؟

Twenty-four-hour attendance tracking

زنجیر های دیجیتالی یا آزادی هوشمند ؟ اصول اخلاقی در باب نظارت بیست و چهار ساعته حضور و غیاب

توهم حضور : آیا کارمندان شما حقیقتا سر کار هستند ؟

توهم حضور : آیا کارمندان شما حقیقتا سر کار هستند ؟

10 Most Useful Reports for HR Decisions1

10 گزارش پرکاربرد برای تصمیمات منابع انسانی

Employee information security with software4

چگونه نرم افزارهای منابع انسانی می‌توانند از اطلاعات کارکنان محافظت کنند؟

Improving human resource management

چگونه می‌توان از ابزارهای جدید مانند هوش مصنوعی برای بهبود مدیریت منابع انسانی و تصمیم‌گیری‌های پیچیده استفاده کرد؟

فرآیند حضور و غیاب را به‌طور دقیق‌تر و مؤثرتری پیاده‌سازی کنم

چگونه می‌توانم فرآیند حضور و غیاب را به‌طور دقیق‌تر و مؤثرتری پیاده‌سازی کنم؟

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

نظارت بر تردد پرسنل و تاثیر آن در بهبود فرایند های سازمان

چطور نظارت بر تردد پرسنل می‌تواند به بهبود فرآیندهای داخلی سازمان کمک کند؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چرا نیاز به سیستم‌های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است؟

چرا نیاز به سیستم‌های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است؟

Ten advantages of using attendance software

۱۰ مزیت استفاده از نرم افزار حضور و غیاب آنلاین برای کسب و کار های بزرگ

چرا نیاز به سیستم های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است

چرا نیاز به سیستم های آنلاین در دنیای پر از تغییرات و تحولات منابع انسانی امروز ضروری است ؟

مدیریت منابع انسانی در شرکت های جهانی

مدیریت منابع انسانی در شرکت های جهانی

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید با ازدیاد دور کاری ، شرکت ها با چالشی جدید مواجه شده اند : پیگیری و ثبت دقیق ساعات کاری کارکنان ، بدون نگرانی از بابت گزارش های اشتباه . برخلاف بافت مرسوم اداری که در آن ناظران ، شخصا و به طور فیزیکی بر حضور و غیاب منابع انسانی اشراف و نظارت دارند ، مدیریت دور کاری تنها به اصل اعتماد و تکنولوژی وابسته است . با این حال ، ثبت زمان های نادرست ، ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه و ادعا های دروغین در رابطه با ساعات کاری ، می تواند به ضرر های مالی ، ‌کاهش بهره وری و ناکارآمدی های مدیریتی بی انجامد . خوشبختانه ، در راهکار های مدرن مدیریت حضور و غیاب کارمندان ، از فناوری های جدید به منظور ارائه گزارشات معتبر و ثبت زمان های کاری عاری از هرگونه خطا و تقلب استفاده شده است . در مقاله پیش رو ، به جدید ترین و موثر ترین متد های ثبت دقیق زمان های کاری کارکنان ، جلوگیری از دستکاری و ایجاد فرهنگ شفاف دور کاری می پردازیم . ادامه مطالب را از دست ندهید . چالش های مدیریت حضور و غیاب کارکنان دور کار پیش از پرداختن به راهکار ها ، لازم است با موانع متداول پیش روی کسب و کار ها در نظارت بر وضعیت حضور و غیاب پرسنل دور کارشان آشنا شویم . موانعی از قبیل : • ریسک های مربوط به گزارشگری دستی و غیر اتوماتیک : گزارش خود پرسنل از ساعات کاری شان می تواند به گزارشگری های غلط ( چه به صورت عمدی و چه سهوی ) منجر شود . • ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه : در این شرایط که به بادی پانچینگ نیز معروف است ، کارمندان به جای یکدیگر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند . این پدیده در سیستم های حضور و غیاب دستی یا با امنیت پایین ، بیشتر رواج دارد . • تفاوت های مناطق زمانی : تیم های کاری بین المللی در نقاط زمانی مختلفی فعالیت می کنند که این امر ، رهگیری ساعات استاندارد کاری را با دشواری های زیادی همراه نموده است . • عدم نظارت لحظه ای : احراز و ثبت ساعات کاری بدون یک نظارت مستقیم چالش برانگیز است . • مشارکت و پاسخگویی کم : پرسنل دور کار در صورت عدم پیگیری ساعات کاری به صورت جدی و مستمر ، انگیزه کمتری برای مشارکت و پاسخگویی احساس می کنند . برای رفع این چالش ها ، تلفیقی از ابزار های پیگیری زمان پیشرفته ، سیاست های محکم سازمانی و راهبرد های مشارکت پرسنل لازم است . شیوه های برتر پیگیری و ثبت دقیق وضعیت حضور و غیاب از راه دور سیستم های حضور و غیاب بیومتریک و پیگیری زمان با استفاده از هوش مصنوعی احراز هویت بیومتریکی که از نمود های آن می توان به تشخیص چهره یا اسکن اثر انگشت اشاره کرد ، این اطمینان خاطر را می دهد که صرفا پرسنل مورد نظر حضور و زمان شروع و اتمام کار خود را در سیستم ثبت می کند . شیوه های پیگیری زمان و مدیریت حضور و غیاب کارمندان مبتنی بر هوش مصنوعی قادر به تحلیل الگو ها ، شناسایی موارد غیر عادی و احراز هویت از طریق شناسایی چهره به صورت زنده بوده و مانع از انجام تخلفاتی همچون ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه می شوند . نرم افزار های اتوماتیک پیگیری زمان اپلیکیشن ها و نرم افزار های حضور و غیاب و پیگیری دقیق زمان مانند نرم افزار حضور و غیاب کسرا ، به طور خودکار بر ساعات کاری کارکنان نظارت دارند . این ابزار های پیشرفته دارای قابلیت های زیر می باشند :  پیگیری لحظه ای زمان : جهت ثبت دقیق زمان شروع و پایان کار  اسکرین شات خودکار : جهت اطمینان از پیشرفت و استمرار کار  تشخیص زمان های بی کاری و عدم فعالیت : با هدف حصول اطمینان از استمرار مشارکت کارکنان  حصار بندی جغرافیایی ( برای تیم های کاری و ترکیبی ) : جهت اطمینان از حضور نیروی انسانی در محل های مورد نظر پیگیری حضور و غیاب بر اساس جی پی اس اپلیکیشن های حضور و غیاب مبتنی بر فناوری جی پی اس به خوبی قادر به احراز موقعیت مکانی پرسنل دور کار ، در ماموریت یا سفر های کاری می باشند ‌. از این طریق اطمینان حاصل می شود که پرسنل از موقعیت مکانی و کاری مورد نظر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند ، نه از مکان های غیر مجاز و تعریف نشده . کارت پانچ های دیجیتالی و سیستم حضور و غیاب کلود سیستم های مجازی کارت پانچ به کارکنان امکان ثبت زمان شروع و پایان کار خود را به طور دیجیتالی و از طریق اپلیکیشن های موبایل یا پرتال های اینترنتی می دهند . نرم افزار های حضور و غیاب ابری ، دسترسی مرکزی را فراهم نموده و موجب شفافیت و دسترسی لحظه ای به داده ها و اطلاعات حضور و غیاب به تیم های دپارتمان منابع انسانی می شوند . باز دهی کاری و نظارت بر فعالیت در نرم افزار های نظارت بر میزان باز دهی و بهره وری موارد زیر پیگیری می گردند :  پیگیری ضربه کلید و جا به جایی موس : به منظور اطمینان از فعالیت مستمر  استفاده از اپلیکیشن و وب سایت : جهت پیگیری فعالیت های کاری  شناسایی مراحل کلیدی پروژه : به منظور اطمینان از خروجی حقیقی و نه صرفا ثبت حضور و غیاب شرکت ها با بررسی میزان باز دهی و بهره وری به جای صرفا ساعات کاری ثبت شده در سیستم ، تصویر واضح تری از کار ها و وظایف انجام شده به دست خواهند آورد . هماهنگی سیستم پیگیری زمان با سیستم های پرداختی سیستم های حضور و غیاب خودکاری که با نرم افزار های پرداخت حقوق یکپارچه و هماهنگ می شوند ، امکان بروز هرگونه خطا و اشتباه در محاسبه حق الزحمه را از بین می برند . با این کار ، از پرداخت بیش از حق الزحمه واقعی به دنبال گزارشگری های اشتباه جلوگیری شده ، و این اطمینان حاصل می شود که کارکنان دقیقا و به طور منصفانه بر اساس ساعات کاری حقیقی حقوق دریافت می کنند . ایجاد فرهنگ شفافیت و وظیفه شناسی شرکت ها بایستی افزون بر به کار گیری فناوری های جدید در مدیریت و کنترل تردد پرسنل خود ، فرهنگی از اعتماد و وظیفه شناسی را نهادینه کنند . راهبرد های مورد نیاز در این باره عبارت اند از :  سیاست های روشن حضور و غیاب : مقرراتی دقیق در خصوص ساعت زنی حضور و غیاب و عواقب گزارشگری اشتباه تنظیم شود .  بازرسی های منظم : مدیران بایستی به صورت روزانه یا هفتگی از وضعیت تردد پرسنل خود نظارت به عمل آورند تا بدین شکل ، میزان پیشرفت کاری را بسنجند .  ارزیابی بر اساس عملکرد : بایستی به جای ساعات کاری بر نتایج متمرکز شد تا از گزارشگری های مغرضانه جلوگیری شود

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید

human-resource-processes-in-large-organizations4

 چگونه فرآیندهای منابع انسانی در سازمان‌های بزرگ می‌توانند بدون نیاز به منابع اضافی بهینه شوند؟

نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز

چگونه نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز به سازمان‌ها کمک می‌کند؟

پیگیری لحظه ای و تحلیل داده ای حضور و غیاب

نقش سیستم های حضور و غیاب هوشمند در بهینه سازی فعالیت های کسب و کار

Attendance management in Nowruz3

مدیریت حضور و غیاب در نوروز؛ راهکارهای هوشمند برای بهره‌وری