مدل استخوان ماهی (Fishbone Diagram) چیست و چگونه رسم می شود؟
مدل استخوان ماهی به شما کمک میکند تا با شناسایی مسئله، عوامل موثر و مسبب را بررسی کرده و بر اساس آن، بهترین و اثرگذارترین عوامل را انتخاب کنید. با استفاده از این تکنیک می توانید بهترین راه حلها برای مسائل و مشکلات خود را شناسایی کنید.
شایسته سالاری | مراحل رسیدن به شایسته سالاری
meritocracy در سازمانها، مزایا و ویژههای زیادی دارد که میتواند به رشد و پیشرفت سازمان و جوامع کمک کند. این سیستم باعث میشود تا ارزشها، عدالت، شفافیت و تعهد در سازمان تقویت شود. در این مطلب توضیح دادیم مفهوم شایسته سالاری چیست و چه مراحلی دارد. همچنین به بررسی مزایا و معایب آن پرداختیم و اهمیت و ضرورت شایسته سالاری را شرح دادیم. امیدواریم مطالعه این مطلب برای شما مفید بوده باشد. نظر شما در مورد ایجاد سیستم شایسته سالار در سازمان ها چیست؟ آیا این اصل فقط در یک سازمان قابل اجرا است؟ آیا میتوان آن را در بخشهای گستردهتر جامعه بست داد؟ نظرات خود را با ما به اشتراک بگذارید.
تکنیک ساندویچ چیست؟
تکنیک ساندویچ در روانشناسی، برای انتقال یک خبر و یا اتفاق بد استفاده می شود. برای اجرای این تکنیک، موضوع منفی و یا بد را بین دو جمله خوب و مثبت بیان می کنیم. این تکنیک به این دلیل با نام ساندویچ نام گذاری شده است که در همانند ساختار یک ساندویچ، خبر منفی بین دو خبر مثبت قرار گرفته است. با استفاده از تکنیک ساندویچ، اثرات مخرب جمله منفی کم می شود.
کاربرد رویکرد شش کلاه تفکر
در این نوشتار به معرفی شش کلاه تفکر پرداختیم، در این تکنیک هر نقش فکری با یک “کلاه تفکر” نمادین رنگی مشخص می شود. با پوشیدن ذهنی و تغییر کلاه، می توانید افکار، ایده ها و نظرات مختلف را پیرامون یک موضوع بررسی کنید. این رویکرد یک تکنیک کاربردی برای تفکر خلاقانه و تصمیم گیری درست است. استفاده از این تکنیک برای پیشبرد جلسات و نشست های کاری می تواند بدون نزاع ، قضاوت و درگیری منجر به اخذ بهترین تصمیمات شود.
اسکرام چیست؟ | نقش تکنیک اسکرام (scrum) در مدیریت سازمان ها
اسکرام به زبان ساده یک چارچوب مدیریت پروژه است تیم های توسعه نرم افزار از آن استفاده می کنند و به آنها در برگزاری جلسات، استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه و تعریف نقش برای هر یک از اعضای تیم در راستای همکاری و ساماندهی تیم کمک می کند.
زبان بدن چیست؟
زبان حرکات بدنی شامل تمام حرکات و نشانههای بدنی است که در ارتباط با دیگران استفاده میشود و اطلاعات و احساسات را بدون استفاده از کلمات منتقل میکند. چند نمونه از زبان بدن شامل حرکات چشم، اشاره، لبخند، حرکات دست و بدن، قرارگیری بدن، حرکات سر و گردن و غیره است. بهتر است در هر موقعیتی که هستید، Body language خود را متناسب با آنجا و آن شرایط هماهنگ کنید. مهندسی زبان بدن به عنوان یکی از مهمترین راههای ارتباطی بین افراد، کمک میکند تا احساسات و نیازهای دیگران را بهتر درک کنیم و ارتباطات خود را بهبود بخشیم. در نتیجه، یادگیری بادی لنگویج و تکنیک های زبان بدن میتواند در مذاکرات، مصاحبههای شغلی و روابط شخصی مفید باشد و به بهبود مهارتهای ارتباطی شما کمک میکند.
کار عمیق (Deep Work) چیست و چه تفاوتی با کار سطحی دارد؟
کار عمیق به عنوان کاری که مهارت های شناختی و تمرکز را درگیر می کند، ارزش آفرین است. در مقابل کارهای سطحی که بیشتر زمان و انرژی روزانه ما را تلف می کنند، کارهایی بدون تمرکز و با نتیجه متوسط هستند. کار عمیق در واقع، تمرکز در دنیای آشفته امروزی است و می تواند دستاوردهای ارزشمندی را به دنبال داشته باشد. گذر از کار سطحی به کار عمیق آسان نیست و باید تحت تمرین و یادگیری انجام شود. مطالعه کتاب کار عمیق نوشته کال نیوپورت که در این مقاله به معرفی آن پرداختیم یک راه آسان برای شناخت بیشتر کار عمیق و درک آن و نیز یادگیری قوانین مربوط به Deep Work است.
همدلی (Empathy) چیست و چه عناصری دارد؟
همدلی به طور مختصر به معنی درک دیگران و واکنش احساسی انسان به موقعیتی که خود در آن قرار دارد است. در یک تعریف جامع، همدلی به معنی تلاش برای درک احساسات و تجربه سایر افراد بدون قضاوت کردن در مورد موقعیت آن ها است. به بیانی دیگر فرد همدل باید بتواند خود را به جای شخص مقابل قرار دهد و دنیا را از دید او نگاه کند. مهارت همدلی دارای دو بخش شناختی و عاطفی است. منظور از بخش شناختی تشخیص و شناسایی احساسات دیگران و بخش عاطفی مرتبط با پاسخگویی مناسب به این احساسات است.
منظور از روش ارزیابی عملکرد 360 درجه چیست و چگونه باید آن را اجرا کرد؟
روش ارزیابی عملکرد 360 درجه، يک روش جامع و جالب برای ارزیابی عملکرد فردی در سازمانهاست. این روش از بازخورد دریافتی از همکاران، مدیران، زیردستان و حتی خودارزیابی استفاده میکند. این نام به خاطر استفاده از بازخورد از چند منبع برای ارزیابی عملکرد فردی به کار میرود. هدف از این روش، اطمینان حاصل کردن از این است که ارزیابی محدود به دیدگاه یک نفر یا منبع خاص نباشد. با استفاده از این روش، افراد از زوایای مختلف ارزیابی میشوند که باعث میشود ارزیابی بیشتری از نقاط قوت، ضعف و عملکرد واقعی آنها انجام شود. همچنین، در کنار مزایا، ارزیابی ۳۶۰ درجه هم ممکنه برخی معایب داشته باشد. این معایب شامل انتظارات زیاد، احتمال شکست سازمان در ایجاد ارتباطات، نداشتن اطلاعات کافی در مورد فرآیند و تمرکز زیاد بر نقاط ضعف است. این معایب باید در نظر و راهکارهای مناسبی برای مقابله با آنها پیدا شود.
مهارت حل مسئله (Problem-solving skill) چرا انقدر مهم است؟
سعی کردیم تا در این مطلب به صورت کامل مفاهیم روز مطرح شده درمورد مهارت حل مسئله را عنوان کنیم. شما میتوانید با تمرین و افزایش مطالعه خود درمورد هفت گام حل مسئله، مهارت خود را در تصمیم گیری وحل چالشهایی که به صورت روزانه بر سر راه شما قرار میگیرند، افزایش دهید. همچنین شما بسته به موقعیت خودتان میتوانید از ظرافتهای استفاده از ابزارهای حل مسئله استفاده کنید. اهمیت اجرا کردن قوانین حل مسئله درمورد قشر مدیران از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود. در کل سعی کنید تا در بحرانها آرامش خود را حفظ کنید تا بتوانید با انتخاب بهترین راهکار، به راحتی وپیشرفت خودتان کمک کنید.
کتاب تفکر سریع و کند؛ کنترل مغز و ذهن خود را در دست بگیرید
کتاب تفکر سریع و کند به بررسی ابعاد مختلف ذهن انسان در دو سیستم کلی می پردازند. کانمن در این کتاب عملکرد مغز انسان را در دو سیستم شهود محور یا عاطفی و مشورت محور یا منطقی بررسی کرده و توضیح می دهد در هر موقعیت افراد از کدام سیستم مغز بیشترین بهره را میبرند.
تفکر استراتژیک چیست؟
افرادی که تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژی دارند رفتارها، گرایش ها و مهارت های فکری به خصوصی دارند. اگر شما ویژگی های زیر را داشته باشید می توانید به عنوان یک فرد استراتژیست شناخته شوید.