۴ تفاوت مدیران و رهبران
بسیاری کارکرد و عملکرد مدیران و رهبران را با یکدیگر یکسان دانسته و رهبران را همان مدیران؛ و مدیران را نیز همان رهبران می دانند.
چگونه می توان کارمندان ضعیف را به درستی مدیریت کرد؟
مدیریت کارمندان ضعیف یکی از چالشهای اساسی مدیران است که تصمیمگیری نادرست در این زمینه میتواند بهرهوری کل سازمان را کاهش دهد و هزینههای اضافی ایجاد کند. این مقاله به بررسی اصول مدیریت مؤثر کارکنان ضعیف پرداخته و روشهایی برای شناسایی نقاط ضعف، ارائه بازخورد سازنده، آموزش و ایجاد انگیزه ارائه میدهد. همچنین نحوه برخورد با انواع کارمندان ناسازگار، از جمله کارمندان سرکش، ناراضی و لجباز، و اهمیت رعایت تفاوتهای فردی در سبک مدیریت تشریح شده است. بهرهگیری از نرمافزارهای مدیریت پرسنل نیز بهعنوان ابزاری کارآمد برای نظارت و بهبود عملکرد کارکنان معرفی شده است. در نهایت، مقاله نشان میدهد که مدیران موفق با هدایت همه کارکنان، حتی کارمندان ضعیف، به سمت اهداف سازمانی و ایجاد فضای کاری تعاملی، میتوانند بهرهوری و رضایت شغلی را همزمان افزایش دهند.
تعریف خلاقیت مدیران؛ 4 نوع خلاقیتی که مدیران سازمان ها به آن احتیاج دارند
تداوم حیات سازمان ها به بازسازی آنها بستگی دارد بازسازی سازمان ها از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های حصول این اهداف انجام می شود. خلاقیت مدیریتی به مجموعه ایدههای جدیدی که در صورت پیاده سازی، میتواند روی عملکرد کارکنان شما تاثیر گذار باشد و در نهایت باعث شود که سازمان به هدفی که شما به عنوان مدیر در نظر دارید، پیش برود. مثلا شما با اجرا کردن یک ایده جدید روی ساعات کاری کارکنان تاثیر میگذارید و بدین شکل بهرهوری سازمان خود را افزایش میدهید.
مذاکره حرفه ای چگونه امکان پذیر می شود؟
مذاکره فقط کاربرد اقتصادی برای اخذ قراردادهای مالی نیست. و می تواند ثمرات زیادی در زندگی شخصی شما نیز داشت باشد.