توصیه هایی برای کارآفرین شدن

توصیه هایی برای کارآفرین شدن

کارآفرینان انسان های هوشمندی هستند که با غنیمت شمردن فرصت ها و حل مسائل مشتریان به توسعه کسب و کارها و رونق اقتصاد کمک می کنند. قدرت یک کارآفرین بیش از هر چیز در توانایی او در نگاه نو به مشکلات قدیمی و خلق راه حل های نوآورانه برای آنان است. کارآفرین فرصت ها را به درستی در می یابد. و تشخیص می دهد و با توجه به آن ها بهترین تصمیمات ممکن را اتخاذ می کند.

برای کارآفرین شدن باید ویژگی هایی را در خود تقویت کنید. کارآفرینان انسان های هوشمندی هستند که با غنیمت شمردن فرصت ها و حل مسائل مشتریان به توسعه کسب و کارها و رونق اقتصاد کمک می کنند. قدرت یک کارآفرین بیش از هر چیز در توانایی او در نگاه نو به مشکلات قدیمی و خلق راه حل های نوآورانه برای آنان است. کارآفرین فرصت ها را به درستی در می یابد.و تشخیص می دهد و با توجه به آن ها بهترین تصمیمات ممکن را اتخاذ می کند.

کارآفرینان را بیش از هر چیز، توانایی آنان در گوش دادن به مشتریان و مشاهده ایده های بکر و ناب و پشتیبانی همه جانبه و موثر از ایده ها متمایز می کند. آنان به خوبی از مقوله سعی و خطا بهره برده و از خطاها و کاستی ها برای رشد خود استفاده می کنند. کارآفرینان بر آینده متمرکزند و هدف خود را رسیدن و ساختن بهترین آینده ممکن می دانند. سوالات مورد علاقه کارآفرینان را «چرا؟»، «چراکه نه؟»، و «چه می شود اگر…؟» تشکیل می دهد. سوالاتی که آنان را در امر کارآفرینی هدایت می کند و سبب رشد آنان می شود.

بیشتر بخوانید: ۱۰ کتاب برتر حوزه مدیریت و منابع انسانی

کارآفرینان هوشمند

توصیه ها برای کارآفرینی

با توجه به توضیحات فوق کارآفرینی یک مهارت خارق العاده و متمایز است. مهارتی که در کمتر کسی پیدا می شود. و رسیدن به آن نیازمند تلاش شبانه روزی برای بصیرت یافتن در امر دانش و حرفه ای شدن است. شما باید بتوانید توانایی رهبری کارآفرینانه را در خود با طرح سوالاتی از مشتریان و همکاران خود تقویت کنید. سوالات به شما بصیرت لازم را می بخشند بصیرتی که راه شما را برای تحقق مسیرتان بیش از پیش هموارتر می سازد. سوالات در مقام یک راهنمای مسیر نشان می دهند که چگونه و از کجا باید به کجا برسید.

کارآفرینی مستلزم موفقیت همیشگی نیست و برعکس افت و خیز زیادی داشته. و سختی و شکست جزء ذاتی آن است. بنابراین موفقیت ها و شکست ها نشانه هایی از کارآفرینی بوده و لازمه آن تلقی می شود. برخی به اشتباه کار آفرینی را با موفقیت همیشگی یکسان می انگارند. در صورتی که کارآفرینان بیشتر مبارزان سرسختی هستند که با شکست های فراوان آب دیده تر شده و در نهایت پس از شکست های بسیار فولاد آب دیده شده اند.

کارفرینان زیاد فکر نمی کنند. برعکس، کارآفرینان خلاقانه فکر می کنند. پس خلاقانه فکر کنید. کار آفرینان به دنبال کشف هر چه بیشتر فرصت های جدید و پرثمر برای خود هستند. فرصت هایی که داشتن آنان مغتنم است و همه کس قدرت دیدن آن ها را ندارد. کار آفرینان از کسانی که به آنان در خلق فرصت های خلاقانه دخیل هستند دائما قدردانی می کنند. پس از دیگران قدردانی کنید.قدردانی جزئی از عملکرد کار آفرینان است. عملکردی که بیش از هر چیز نشاندهنده روحیه آنان در ایده گرفتن از تلاش دیگران و پاسداری زحمات آنان است.

مقالات مرتبط: خلاقیت و کارآفرینی

توصیه هایی برای کارآفرین شدن

نگرش متمایز کارآفرینان

کار آفرینان نگرش خود را از بالا به پایین در سازمان یا شرکت خود توسعه می دهند. پس در پی توسعه نگرش خلاقانه خود در اجزای سازمان یا شرکت خود باشید. کار آفرینان فضای کسب و کار خود را به مثابه فضایی برای خلق ایده های جدید و فرصت های رشد دیده و از آن برای رسیدن به آنجایی که تا به حال هیچ کس به آن دست نیافته است استفاده می کنند. کار آفرینان استعدادهایی از خود بروز می دهند که نه تنها به سود خود بلکه در نهایت به سود جوامع نیز خواهد بود. کارآفرینان با استعدادهای ذاتی خود قادرند مزایا و منافعی را برای خود و سازمان خود خلق کنند. این مزایا در نهایت می تواند به سود جامعه نیز باشد.

کارآفرینان ریسک پذیرند. و می دانند رسیدن به هدف در گرو انجام ریسک و سرمایه گذاری های مهم و ارزشمند است. کار آفرینان حقیقی از ریسک و ریسک پذیری فرار نمی کنند. آن ها ریسک کردن را جزء ذاتی کنش هر کار آفرینی برای خلق فرصت های ناب می دانند و برای تحقق این فرصت ها و اهداف حاضرند ریسک های زیادی بکنند. ریسک هایی که انسان های معمولی شاید از نظرشان دیوانگی تلقی شود.

برای فهم بیشتر این موضوع نگاهی به کتاب چالش های کارآفرینی بیاندازید.

ریسک پذیری کارآفرینان

ویژگی های فردی کار آفرینان

کار آفرینان مصمم اند و خود را وقف تحقق اهداف خود می کنند. آنان زندگی خود را یکسره به پای هدف و آرزوهایشان گذاشته و برای رسیدن به آن هدف تلاش وافری می کنند. تلاش مستمر و روحیه ممارست در انجام کارها جزو لاینفک شخصیت کار آفرینان است. آنان فدائیان ایده ها و فرصت های ایجادشده خود هستند.

کار آفرینان متمرکز بر هدف عالیه خویش به جلو می روند. کارآفرینان حقیقی کسانی هستند که از این پله به آن پله پریدن را روش خود نمی دانند بلکه سعی در تمرکز هر چه بیشتر بر هدف خود داشته و تحقق اهداف خود را ضروری می دانند. کار آفرینان نبوغ و قدرت ابداع راه حل های نهایی برای مشکلات را دارند. کار آفرینان علاوه بر نبوغ ذاتی در خلق فرصت ها قدرت دیدن و حتی ابداع راه حل های نهایی را نیز دارند. راه حل هایی که هر کسی قدرت دیدن آن ها را نداشته و ندارد.

بیشتر بخوانید: شاخص رضایت مشتری یا CSAT چیست + شاخص های رضایت مشتری

توصیه هایی برای کارآفرین شدن

نیازهای ضروری یک کارآفرین

کار آفرینان کسانی نیستند که بدون وجود بستر لازم برای آنان بتوانند رشد کنند. آنان نیاز دارند لوازمی برای تحقق ایده هایشان در اختیار داشته باشند. و با این لوازم است که می تواند. با بهره مندی از هوش و درایت خلاقانه خود مشکلات جاری را رفع کنند. در واقع می توان گفت کار آفرینان، کار آفرین زاده نمی شوند. بلکه آنان در بستر لازم و با استفاده از استعدادهای ذاتی خود پرورده و رشد می کنند.

به عنوان مثال یک خاورمیانه ای مثل استیو جابز هرگز نمی توانست در مهد خود یعنی خاورمیانه به چنین جایگاه بلندی در عرصه تکنولوژی دست یابد. چرا که در اینجا بستر لازم برای رشد او آنچنانی که باید مهیا نبود. اما او با مهاجرت به آمریکا توانست با بهره مندی هرچه تمام تر از امکانات آنجا به چنین جایگاهی دست یافته و استعدادهای خود را به درستی بروز دهد.

 

برچسب ها:
لیست دسته بندی های مرتبط:

مقالات مرتبط

مشتاقانه منتظر دریافت نظرات شما دوستان عزیز هستیم





مطالب مرتبط

10 Most Useful Reports for HR Decisions1

10 گزارش پرکاربرد برای تصمیمات منابع انسانی

Employee information security with software4

چگونه نرم افزارهای منابع انسانی می‌توانند از اطلاعات کارکنان محافظت کنند؟

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز

مشکلات محاسبه کارکرد پرسنل در عید نوروز و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

مشکلات مدیریت کارکرد پرسنل در ماه رمضان و و راه حل های آن

نظارت بر تردد پرسنل و تاثیر آن در بهبود فرایند های سازمان

چطور نظارت بر تردد پرسنل می‌تواند به بهبود فرآیندهای داخلی سازمان کمک کند؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

چگونه می توانم رضایت شغلی کارکنان از طریق مدیریت دقیق و بهینه منابع انسانی ارتقا دهم ؟

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید با ازدیاد دور کاری ، شرکت ها با چالشی جدید مواجه شده اند : پیگیری و ثبت دقیق ساعات کاری کارکنان ، بدون نگرانی از بابت گزارش های اشتباه . برخلاف بافت مرسوم اداری که در آن ناظران ، شخصا و به طور فیزیکی بر حضور و غیاب منابع انسانی اشراف و نظارت دارند ، مدیریت دور کاری تنها به اصل اعتماد و تکنولوژی وابسته است . با این حال ، ثبت زمان های نادرست ، ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه و ادعا های دروغین در رابطه با ساعات کاری ، می تواند به ضرر های مالی ، ‌کاهش بهره وری و ناکارآمدی های مدیریتی بی انجامد . خوشبختانه ، در راهکار های مدرن مدیریت حضور و غیاب کارمندان ، از فناوری های جدید به منظور ارائه گزارشات معتبر و ثبت زمان های کاری عاری از هرگونه خطا و تقلب استفاده شده است . در مقاله پیش رو ، به جدید ترین و موثر ترین متد های ثبت دقیق زمان های کاری کارکنان ، جلوگیری از دستکاری و ایجاد فرهنگ شفاف دور کاری می پردازیم . ادامه مطالب را از دست ندهید . چالش های مدیریت حضور و غیاب کارکنان دور کار پیش از پرداختن به راهکار ها ، لازم است با موانع متداول پیش روی کسب و کار ها در نظارت بر وضعیت حضور و غیاب پرسنل دور کارشان آشنا شویم . موانعی از قبیل : • ریسک های مربوط به گزارشگری دستی و غیر اتوماتیک : گزارش خود پرسنل از ساعات کاری شان می تواند به گزارشگری های غلط ( چه به صورت عمدی و چه سهوی ) منجر شود . • ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه : در این شرایط که به بادی پانچینگ نیز معروف است ، کارمندان به جای یکدیگر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند . این پدیده در سیستم های حضور و غیاب دستی یا با امنیت پایین ، بیشتر رواج دارد . • تفاوت های مناطق زمانی : تیم های کاری بین المللی در نقاط زمانی مختلفی فعالیت می کنند که این امر ، رهگیری ساعات استاندارد کاری را با دشواری های زیادی همراه نموده است . • عدم نظارت لحظه ای : احراز و ثبت ساعات کاری بدون یک نظارت مستقیم چالش برانگیز است . • مشارکت و پاسخگویی کم : پرسنل دور کار در صورت عدم پیگیری ساعات کاری به صورت جدی و مستمر ، انگیزه کمتری برای مشارکت و پاسخگویی احساس می کنند . برای رفع این چالش ها ، تلفیقی از ابزار های پیگیری زمان پیشرفته ، سیاست های محکم سازمانی و راهبرد های مشارکت پرسنل لازم است . شیوه های برتر پیگیری و ثبت دقیق وضعیت حضور و غیاب از راه دور سیستم های حضور و غیاب بیومتریک و پیگیری زمان با استفاده از هوش مصنوعی احراز هویت بیومتریکی که از نمود های آن می توان به تشخیص چهره یا اسکن اثر انگشت اشاره کرد ، این اطمینان خاطر را می دهد که صرفا پرسنل مورد نظر حضور و زمان شروع و اتمام کار خود را در سیستم ثبت می کند . شیوه های پیگیری زمان و مدیریت حضور و غیاب کارمندان مبتنی بر هوش مصنوعی قادر به تحلیل الگو ها ، شناسایی موارد غیر عادی و احراز هویت از طریق شناسایی چهره به صورت زنده بوده و مانع از انجام تخلفاتی همچون ساعت زنی حضور و غیاب دوستانه می شوند . نرم افزار های اتوماتیک پیگیری زمان اپلیکیشن ها و نرم افزار های حضور و غیاب و پیگیری دقیق زمان مانند نرم افزار حضور و غیاب کسرا ، به طور خودکار بر ساعات کاری کارکنان نظارت دارند . این ابزار های پیشرفته دارای قابلیت های زیر می باشند :  پیگیری لحظه ای زمان : جهت ثبت دقیق زمان شروع و پایان کار  اسکرین شات خودکار : جهت اطمینان از پیشرفت و استمرار کار  تشخیص زمان های بی کاری و عدم فعالیت : با هدف حصول اطمینان از استمرار مشارکت کارکنان  حصار بندی جغرافیایی ( برای تیم های کاری و ترکیبی ) : جهت اطمینان از حضور نیروی انسانی در محل های مورد نظر پیگیری حضور و غیاب بر اساس جی پی اس اپلیکیشن های حضور و غیاب مبتنی بر فناوری جی پی اس به خوبی قادر به احراز موقعیت مکانی پرسنل دور کار ، در ماموریت یا سفر های کاری می باشند ‌. از این طریق اطمینان حاصل می شود که پرسنل از موقعیت مکانی و کاری مورد نظر ساعت زنی حضور و غیاب را انجام می دهند ، نه از مکان های غیر مجاز و تعریف نشده . کارت پانچ های دیجیتالی و سیستم حضور و غیاب کلود سیستم های مجازی کارت پانچ به کارکنان امکان ثبت زمان شروع و پایان کار خود را به طور دیجیتالی و از طریق اپلیکیشن های موبایل یا پرتال های اینترنتی می دهند . نرم افزار های حضور و غیاب ابری ، دسترسی مرکزی را فراهم نموده و موجب شفافیت و دسترسی لحظه ای به داده ها و اطلاعات حضور و غیاب به تیم های دپارتمان منابع انسانی می شوند . باز دهی کاری و نظارت بر فعالیت در نرم افزار های نظارت بر میزان باز دهی و بهره وری موارد زیر پیگیری می گردند :  پیگیری ضربه کلید و جا به جایی موس : به منظور اطمینان از فعالیت مستمر  استفاده از اپلیکیشن و وب سایت : جهت پیگیری فعالیت های کاری  شناسایی مراحل کلیدی پروژه : به منظور اطمینان از خروجی حقیقی و نه صرفا ثبت حضور و غیاب شرکت ها با بررسی میزان باز دهی و بهره وری به جای صرفا ساعات کاری ثبت شده در سیستم ، تصویر واضح تری از کار ها و وظایف انجام شده به دست خواهند آورد . هماهنگی سیستم پیگیری زمان با سیستم های پرداختی سیستم های حضور و غیاب خودکاری که با نرم افزار های پرداخت حقوق یکپارچه و هماهنگ می شوند ، امکان بروز هرگونه خطا و اشتباه در محاسبه حق الزحمه را از بین می برند . با این کار ، از پرداخت بیش از حق الزحمه واقعی به دنبال گزارشگری های اشتباه جلوگیری شده ، و این اطمینان حاصل می شود که کارکنان دقیقا و به طور منصفانه بر اساس ساعات کاری حقیقی حقوق دریافت می کنند . ایجاد فرهنگ شفافیت و وظیفه شناسی شرکت ها بایستی افزون بر به کار گیری فناوری های جدید در مدیریت و کنترل تردد پرسنل خود ، فرهنگی از اعتماد و وظیفه شناسی را نهادینه کنند . راهبرد های مورد نیاز در این باره عبارت اند از :  سیاست های روشن حضور و غیاب : مقرراتی دقیق در خصوص ساعت زنی حضور و غیاب و عواقب گزارشگری اشتباه تنظیم شود .  بازرسی های منظم : مدیران بایستی به صورت روزانه یا هفتگی از وضعیت تردد پرسنل خود نظارت به عمل آورند تا بدین شکل ، میزان پیشرفت کاری را بسنجند .  ارزیابی بر اساس عملکرد : بایستی به جای ساعات کاری بر نتایج متمرکز شد تا از گزارشگری های مغرضانه جلوگیری شود

مدیریت حضور و غیاب از راه دور : چطور می توانید بدون نگرانی از گزارش های اشتباه ، زمان کارکنان را ثبت کنید

human-resource-processes-in-large-organizations4

 چگونه فرآیندهای منابع انسانی در سازمان‌های بزرگ می‌توانند بدون نیاز به منابع اضافی بهینه شوند؟

نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز

چگونه نرم افزار حضور و غیاب در ایام تعطیلات نوروز به سازمان‌ها کمک می‌کند؟

پیگیری لحظه ای و تحلیل داده ای حضور و غیاب

نقش سیستم های حضور و غیاب هوشمند در بهینه سازی فعالیت های کسب و کار

Attendance management in Nowruz3

مدیریت حضور و غیاب در نوروز؛ راهکارهای هوشمند برای بهره‌وری

سیستم های کنترل تردد در سال 2025

تحولی در مدیریت نیروی کار : اهمیت روز افزون سیستم های کنترل تردد در سال 2025

How to solve the problems caused by the leap year in attendance and attendance system4

چگونگی حل مشکلات ناشی از سال کبیسه در سیستم‌های حضور و غیاب و تردد

Attendance management solutions for large companies3

راهکارهای مدیریت حضور و غیاب برای شرکت های بزرگ و کسب و کارهای کوچک :  تفاوت در چیست ؟

Theft in time

آیا سیستم های کنترل تردد مدرن در جلوگیری از دزدی از زمان موفق بوده اند‌ ؟

داده‌های ثبت‌شده دقیق برای مدیریت شفاف‌تر نیروی انسانی

استفاده از داده‌های ثبت شده دقیق برای مدیریت شفاف تر نیروی انسانی

Artificial intelligence in reducing legal disputes5

نقش هوش مصنوعی در کاهش اختلافات حقوقی مرتبط با ساعت کاری پرسنل

رصد آنلاین تردد نیروهای شرکت با سامانه حضور و غیاب

رصد آنلاین تردد نیروهای شرکت با سامانه حضور و غیاب چه تاثیری مثبتی دارد؟

Human resource traffic management in large offices

نحوه مدیریت تردد نیروی انسانی در اداره های بزرگ کشور

تناسب سیستم مدیریت حضور و غیاب با بزرگی یک سازمان موفق

تناسب سیستم مدیریت حضور و غیاب با بزرگی یک سازمان موفق