8 ویژگی مدیرانی که شجاعانه تصمیم گیری می کنند

مدیران شجاع
دیجیتال مارکتینگ کسرا
31 خرداد 1401

مدیران باید بتوانند در مواقع بحرانی بهترین تصمیمات ممکن را برای مجموعه مدیریتی خود اتخاذ کنند. چه اینکه این تصمیمات می تواند بر سرنوشت کسب و کار یا سازمان آن ها تاثیرگذار بوده و در عین حال تعیین کننده باشند.

یکی از مهم ترین ویژگی هایی که مدیران باید در منش خود از آن بهره مند باشند شجاعت در تصمیم گیری است. مدیران شجاع باید بتوانند در مواقع بحرانی بهترین تصمیمات ممکن را برای مجموعه مدیریتی خود اتخاذ کنند. چه اینکه این تصمیمات می تواند بر سرنوشت کسب و کار یا سازمان آن ها تاثیرگذار بوده و در عین حال تعیین کننده باشند.

اما در این بین مهم ترین پرسش این است. که چه چیزی مدیران را در اتخاذ بهترین تصمیمات ممکن توانمند می سازد؟ چه مولفه یا مولفه هایی مدیران را قادر می سازد از بین گزینه های موجود پیش رو که برخی از آنان ممکن است بدترین تصمیمات و برخی از آنان بهترین تصمیمات باشند. بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند و بیشترین بهره وری را نصیب سازمان کنند؟

علاوه بر این به راستی چه چیزی باعث می شود مدیری را مدیری شجاع و با شهامت در عرصه تصمیم گیری بدانیم. و به او و تصمیمات او تکیه کنیم؟ ویژگی های زیر ویژگی هایی هستند. که مدیران را مبدل به مدیرانی شجاع و با درایت در عرصه تصمیم سازی می کند:

8 ویژگی مدیرانی که شجاعانه تصمیم گیری می کنند

1) داشتن شناخت کامل نسبت به سازمان، مدیران و کارکنان اولین ویژگی مدیران شجاع است

مدیران باید حداقل در سه حوزه شناخت دقیقی نسبت به سازمان خود داشته باشند تا بتوانند شجاعانه تصمیم گیری کنند. مدیران اولا باید شناخت جامعی نسبت به خود سازمان و چیستی کسب و کار آن داشته باشند. دوما مدیران ارشد باید نسبت به مدیران میانی سازمان که قرار است با کمک آنان سیاست ها و روندهای کلی در سازمان پیاده سازی شوند داشته باشند. سوما مدیران باید شناخت کافی و وافی نسبت به کارکنان خود و توانایی های آنان داشته باشند. تا از این رهگذر بتوانند در اتخاذ تصیم ها در کنار بهره مندی از دیگر توانمندی های خود به صورت شجاعانه تصمیم گیری کنند.

2) داشتن دید کامل نسبت به استراتژی ها، اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت سازمان

مدیران شجاع شجاعت خود هنگام تصمیم سازی را به خودی خود کسب نمی کنند. بلکه آنان می دانند که تنها زمانی می توان شجاعانه دست به اتخاذ تصمیم زد. که دید کاملی نسبت به استراتژی ها، اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت سازمان وجود داشته باشند. و اینکه بدانند این تصمیمات چه نتایجی در تحق این نوع اهداف خواهد داشت.

3) از مهم ترین ویژگی های مدیران شجاع داشتن توانایی حل مسئله و قدرت تجزیه و تحلیل دقیق مسائل است

شما به عنوان یک مدیر زمانی می توانید شجاعانه برای مجموعه تحت مدیریتی خود تصمیم سازی کنید. که قدرت و توانایی حل مسئله داشته باشید. علاوه بر این باید بتوانید مسائل را به دقت تجزیه و تحلیل کرده و ابتدا از زوایای پنهان آن اطلاع داشته و سپس تصمیم گیری کنید.

از مهم ترین ویژگی های مدیران شجاع داشتن توانایی حل مسئله و قدرت تجزیه و تحلیل دقیق مسائل است

4) داشتن آگاهی نسبت به وضعیت مالی هزینه های جاری سازمان یا کسب و کار

یکی از بزرگترین نکاتی که در تصمیم سازی مدیران باید مدنظر قرار گیرد. توجه و آگاهی کامل نسبت به وضعیت مالی سازمان و هزینه های آن است. تصمیمات شجاعانه حاصل بی باکی فزاینده در حوزه سرمایه گذاری نیست. بلکه حاصل هزینه ­کرد صحیح و به جا در حوزه سود ده است مدیر شجاع.

5) مدیران شجاع باید شناخت کافی نسبت به فرهنگ سازمان داشته باشند

توجه به فرهنگ سازمانی یکی از سرنوشت سازترین مواردی است. که در حوزه تصمیم سازی های کلان سازمان ها و شرکت ها نقش تعیین کننده ای ایفا می کند. فرهنگ های سازمانی مختلف معیارهای تصمیم سازی متمایزی را برای فرد تصمیم گیرنده تعیین می کند. چنانچه ممکن است با تغییر این فرهنگ از سازمانی به سازمانی دیگر این امر به کل دست خوش تغییر گردد.

مدیر شجاع باید شناخت کافی نسبت به فرهنگ سازمان داشته باشد

6) داشتن تجربه کافی در مورد موضوعی که قرار است درباره آن تصمیم گرفت

هیچ چیز به اندازه تجربه کافی به شما در اتخاذ تصمیم یاری نمی رساند. تجربه جهان زیسته ای است که پیشاپیش طی شده است. و فرد با زیستن در این جهان بسیاری از موارد را به صورت عملی و با گوشت و پوست و استخوان خود حس کرده است. هر چه شما تجربه بیشتری داشته باشید تکیه گاه قوی تری در مواجهه با بحران ها خواهید داشت. و از این رو بهتر و شجاعانه تر می توانید تصمیم بگیرید.

7) از دیگر ویژگی های مدیران شجاع پرهیز از هرگونه تعجیل و شتاب بی مورد پیش از اتخاذ تصمیم است

عجله و شتاب دشمن سرسخت تصمیم های درست و شجاعانه است. تعجیل بیش از حد به شما قدرت تجزیه و تحلیل مسائل را نمی دهد. و از این رو موجب می شود نتوانید به درستی تمام زوایای امور را دیده و بهترین تصمیم ممکن را اتخاذ کنید.

از دیگر ویژگی های مدیر شجاع پرهیز از هرگونه تعجیل و شتاب بی مورد پیش از اتخاذ تصمیم است

8) داشتن مسئولیت پذیری در قبال تصمیم اتخاذ شده

تصمیم گیری به خودی خود امر مبارک و سرنوشت سازی نیست. بلکه مهم تر از تصمیم سازی مسئولیت پذیری پس از اتخاذ تصمیم و ماندگاری در عمل به مفاد تصمیم است که برای فرد اهمیت دارد. بنابراین می توان گفت روی دیگر سکه تصمیم گیری مسئولیت پذیری و تعهد نسبت به مفاد است. که یک تصمیم را مبدل به یک تصمیم سرنوشت ساز می سازد. و این خود یکی از مهمترین ویژگی های مدیران شجاع است.

پیشنهاد میکنیم برای درک بهتر مهارت تصمیم گیری به مقاله ی “مهارت تصمیم گیری درست در مدیریت و زندگی” در سایت متمم نگاهی بیاندازید.
برچسب ها:
لیست دسته بندی های مرتبط:

مقالات مرتبط

مشتاقانه منتظر دریافت نظرات شما دوستان عزیز هستیم





مطالب مرتبط

کنترل تردد بدون سرور در شرکت های کوچک و کاهش هزینه های مدیریت حضور غیاب

کنترل تردد بدون سرور در شرکت های کوچک و کاهش هزینه های مدیریت حضور غیاب

توسعه فردی در سازمان‌های بزرگ به کمک نرم افزار حضور غیاب آنلاین

توسعه فردی در سازمان‌های بزرگ به کمک نرم افزار حضور غیاب آنلاین

مدیریت شرکت های با نمایندگی متعدد

کنترل بهتر سازمان دارای نمایندگی های متعدد با نرم افزار حضور غیاب کلود

مدیریت منابع انسانی شرکت های چند دفتره

بهبود مدیریت منابع انسانی شرکت ‌های چند دفتره با نرم ‌افزار حضور غیاب آنلاین

مدیریت چندین شیفت کاری پیچیده copy

مدیریت چندین شیفت کاری متفاوت و پیچیده با نرم‌ افزار حضور غیاب آنلاین

کاهش فشارهای کاری کارکنان copy

چطور نرم افزار حضور غیاب آنلاین شرکت یا اداره می‌تواند به کاهش فشارهای شغلی کارکنان کمک کنند؟

مدیریت منابع انسانی شرکت چند ملیتی copy

نقش نرم ‌افزار حضور غیاب آنلاین در مدیریت منابع انسانی شرکت های چندملیتی

تدوین برنامه های توسعه فردی سازمان copy

کاربرد دیتای حضور غیاب در تدوین برنامه‌های توسعه فردی سازمان

مدیریت اضافه کاری پرسنل دورکار copy

راهکارهای مدیریت مؤثر اضافه کاری پرسنل دورکار با استفاده از نرم‌افزار حضور غیاب آنلاین

تاثیر دستگاه حضور غیاب کلود بر انگیزه پرسنل copy

چگونه دستگاه حضور غیاب کلود بر فرهنگ سازمانی و انگیزه پرسنل تاثیر می گذارد؟

حضورغیاب کلود و تحلیل عملکرد کارکنان copy

آیا سیستم حضور غیاب کلود برای تحلیل عملکرد کارکنان و بهبود فرآیندهای سازمانی مناسب است؟

بهبود برنامه ریزی تایم نیروی کار copy

چگونه نرم افزار حضور غیاب به بهبود برنامه‌ریزی تایم نیروی کار کمک می‌کند؟

دستگاه حضورغیاب ابری و حقوق و مزایا copy

استفاده از دستگاه حضور غیاب ابری آنلاین و راهکارهای بهینه‌سازی فرآیندهای حقوق و دستمزد

کاهش تقلب های ساعت زنی کارکنان copy

کاهش تقلب‌ ساعت زنی کارکنان با استفاده از دستگاه حضور غیاب cloud

مدیریت ریسک منمابع انسانی در دورکار copy

نقش نرم ‌افزار حضور غیاب آنلاین در مدیریت ریسک ‌های منابع انسانی در دوران دور کاری

تاثیر منفی دستورات فوری مدیریتی copy 2

تاثیر منفی دستورات فوری مدیریت بر کارایی و هزینه ‌های منابع انسانی

مدیریت زمان با فناوری های حضور و غیاب copy

مدیریت زمانی کارمندان با فناوری های نرم افزار حضور غیاب

بهینه سازی تصمیمات مدیر منابع انسانی copy

بهینه‌سازی تصمیمات مدیر منابع انسانی با نرم‌افزار حضور غیاب

رضایت کارمندان با سیستم حضور غیاب و حقوق copy

چگونه ترکیب نرم‌افزار حضور غیاب با سیستم‌ حقوق و دستمزد به بهبود رضایت کارمندان کمک می‌کند؟

نگرانی نسل زد و راهکارهای نرم افزار حضور و غیاب copy

مهمترین نگرانی‌های نسل Z در محیط کار و راهکارهای نرم افزار حضور غیاب آنلاین